| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstarct | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 第2章 企业文化与创新管理相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1 企业文化与创新型企业文化的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 创新型企业文化的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 企业文化结构理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 沙因的文化三层次理论 | 第18页 |
| 2.2.2 企业文化四层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业文化同心圆模型 | 第19页 |
| 2.2.4 创新型企业文化的系统结构 | 第19-20页 |
| 2.3 创新与全面创新管理理论 | 第20-23页 |
| 2.4 企业文化与经营业绩的关系理论 | 第23页 |
| 2.5 企业文化与创新的关系理论 | 第23-24页 |
| 2.6“文化场”理论 | 第24-26页 |
| 第3章 金天集团企业文化的现状及对创新型企业文化的需求分析 | 第26-44页 |
| 3.1 金天科技集团企业文化现状 | 第26-36页 |
| 3.1.1 金天科技集团简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 金天集团发展历程及其企业文化体系 | 第27-33页 |
| 3.1.3 现有企业文化在支撑企业创新上的不足 | 第33-36页 |
| 3.2 对创新型企业文化的需求分析 | 第36-44页 |
| 3.2.1 金天集团所处内外部环境分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 与行业优秀企业经营业绩及企业文化的对标分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 SWOT分析 | 第40页 |
| 3.2.4 公司内部对创新型企业文化的需求分析 | 第40-44页 |
| 第4章 构建金天科技集团创新型企业文化的培育模型 | 第44-56页 |
| 4.1 诊断企业文化并评估现有管理层 | 第46-47页 |
| 4.2 培育企业创新型的“文化场” | 第47-49页 |
| 4.2.1 培育领导者的企业家精神 | 第47页 |
| 4.2.2 确立以持续创新为中心的企业核心价值观 | 第47-48页 |
| 4.2.3 营造创新的文化氛围 | 第48-49页 |
| 4.2.4 建立鼓励创新的激励机制 | 第49页 |
| 4.3 将“文化场”的场效应作用于企业的各项经营活动 | 第49-52页 |
| 4.4 评价创新型企业文化的培育效果 | 第52-54页 |
| 4.5 创新型企业文化的形成与保持 | 第54-56页 |
| 第5章 金天科技集团培育创新型企业文化的实施建议 | 第56-62页 |
| 5.1 找准定位，规划目标 | 第56页 |
| 5.2 建立健全培育创新型文化的组织保障 | 第56-57页 |
| 5.3 完善选人用人的激励机制 | 第57-58页 |
| 5.4 加强危机意识，做好培训与宣传 | 第58-59页 |
| 5.5 高层推动，全员参与 | 第59-60页 |
| 5.6 借助外脑来推动专业性强及需内部回避的工作 | 第60-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 研究结论 | 第62页 |
| 研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A 金天集团企业文化调查问卷 | 第68-70页 |
