产品开发过程的跨部门团队管理研究--飞利浦节能灯产品研发项目案例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·本文的研究内容及方法 | 第8-10页 |
| ·本章小结 | 第10-11页 |
| 第2章 产品开发过程与职能组织存在的问题 | 第11-20页 |
| ·产品开发流程(PCP)介绍 | 第11-15页 |
| ·基于职能组织的产品开发模式 | 第15-17页 |
| ·职能组织存在的问题 | 第17-18页 |
| ·跨部门项目团队概念 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 产品研发项目管理中跨部门团队组建 | 第20-41页 |
| ·跨部门团队综述 | 第20-22页 |
| ·项目团队的建设理论依据 | 第20-21页 |
| ·跨部门团队的管理 | 第21-22页 |
| ·产品开发管理与跨部门团队架构 | 第22-25页 |
| ·基于传统的职能式项目组织 | 第22-23页 |
| ·矩阵式组织的优劣分析 | 第23-24页 |
| ·项目团队的组建 | 第24-25页 |
| ·项目经理的定义及授权 | 第25-28页 |
| ·项目经理的定义及职责 | 第25-26页 |
| ·项目经理必须具备的技能 | 第26-28页 |
| ·沟通与激励 | 第28-32页 |
| ·项目团队沟通 | 第28-29页 |
| ·团队激励 | 第29-32页 |
| ·飞利浦知识型员工的激励及绩效考核 | 第32-38页 |
| ·知识型员工的定义 | 第32-33页 |
| ·知识型员工的激励 | 第33-35页 |
| ·绩效考核 | 第35-38页 |
| ·飞利浦节能灯研发人员的个性特点及知识结构 | 第38-40页 |
| ·个性特点 | 第38-39页 |
| ·知识结构 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 项目实施和案例分析 | 第41-61页 |
| ·飞利浦项目团队组建 | 第41-44页 |
| ·飞利浦跨部门团队的依据和规划 | 第41-42页 |
| ·飞利浦项目团队的组建 | 第42-44页 |
| ·节能灯产品开发项目实施 | 第44-50页 |
| ·项目启动 | 第44-48页 |
| ·项目实施 | 第48-50页 |
| ·两种项目组织的比较分析 | 第50-56页 |
| ·实施跨部门项目组织的前提 | 第50页 |
| ·跨部门项目组织与职能式项目比较 | 第50-56页 |
| ·并行工程机制 | 第56-60页 |
| ·并行工程的定义 | 第56页 |
| ·并行工程的特点及应用 | 第56-57页 |
| ·在跨部门项目组织中实施并行工程 | 第57-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 全文回顾及研究展望 | 第61-63页 |
| ·本文的主要结论 | 第61页 |
| ·需要继续研究的问题和思考 | 第61-63页 |
| 第6章 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
