| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、引言 | 第8-14页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| (二) 研究内容和思路 | 第11-14页 |
| 二、相关理论与方法 | 第14-19页 |
| (一) 全面质量管理理论(TQM) | 第14页 |
| (二) “质量管理三部曲”理论及帕累托原理 | 第14-15页 |
| (三) PDCA循环原理 | 第15-17页 |
| (四) 质量成本管理理论 | 第17-19页 |
| 三、GT煤化工项目施工分包质量管理现状研究 | 第19-36页 |
| (一) GT煤化工项目概况 | 第19-21页 |
| (二) GT煤化工项目施工质量管理特点 | 第21-23页 |
| (三) GT煤化工项目施工分包质量管理体系构架 | 第23-30页 |
| (四) GT煤化工项目施工分包质量管理情况和难点 | 第30-36页 |
| 四、GT煤化工项目施工分包质量管理问题分析 | 第36-46页 |
| (一) 国内的专业分包市场不健全 | 第36-39页 |
| (二) 各方利益博弈使质量管理受到制衡 | 第39-41页 |
| (三) 以进度为关注焦点,质量管理被边缘化 | 第41-43页 |
| (四) 项目内部质量管理体系运行不畅 | 第43-44页 |
| (五) 项目信息管理缺失 | 第44-46页 |
| 五、GT煤化工项目施工分包质量管理对策及措施 | 第46-61页 |
| (一) 完善制度,为项目施工分包创造良好的市场环境 | 第46-48页 |
| (二) 运用经济杠杆刺激分包企业质量管理体系的自我完善 | 第48-50页 |
| (三) 持续改进,保证项目整体质量管理体系正常有效运转 | 第50-54页 |
| (四) 加强项目质量成本控制,保证企业的经济效益和合理利润 | 第54-56页 |
| (五) 建立长效机制,促进分包企业的健康发展 | 第56-58页 |
| (六) 其它质量管理改进措施 | 第58-61页 |
| 六、结论与展望 | 第61-63页 |
| (一) 结论 | 第61页 |
| (二) 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 调查问卷 | 第65-66页 |
