| 摘要 | 第3-4页 |
| abstracts | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与技术路线图 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究技术路线图 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 激励 | 第14-15页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第15-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 行为改造激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第20-22页 |
| 第三章 中原油田青年员工激励机制现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 中原油田简介 | 第22页 |
| 3.2 青年员工概念界定和特点 | 第22-25页 |
| 3.2.1 中原油田青年员工的界定 | 第22-23页 |
| 3.2.2 中原油田青年员工的特点 | 第23-25页 |
| 3.3 青年员工激励机制的现状分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 薪酬制度 | 第25-26页 |
| 3.3.2 福利待遇 | 第26-27页 |
| 3.3.3 职业发展与晋升 | 第27-28页 |
| 3.3.4 职业培训 | 第28-31页 |
| 第四章 中原油田青年员工激励机制存在的问题及原因 | 第31-45页 |
| 4.1 中原油田青年员工激励机制关注度调查 | 第31-35页 |
| 4.1.1 青年管理人员激励机制关注度调查 | 第33页 |
| 4.1.2 青年技术人员激励机制关注度调查 | 第33-34页 |
| 4.1.3 青年操作员工激励机制关注度调查 | 第34-35页 |
| 4.2 中原油田青年员工激励机制存在的问题 | 第35-43页 |
| 4.2.1 薪酬激励措施不够灵活 | 第38-40页 |
| 4.2.2 福利待遇没有突出重点 | 第40页 |
| 4.2.3 职业发展与晋升的通道较为狭窄 | 第40-41页 |
| 4.2.4 职业培训体系还不完善 | 第41-42页 |
| 4.2.5 心理关爱仍有欠缺 | 第42-43页 |
| 4.3 存在问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 “论资排辈”分配观念根深蒂固 | 第43页 |
| 4.3.2 改革创新阻力较大 | 第43-44页 |
| 4.3.3 人际关系复杂 | 第44页 |
| 4.3.4 人才交流的壁垒难以打破 | 第44-45页 |
| 第五章 中原油田青年员工激励机制的优化措施 | 第45-57页 |
| 5.1 青年员工激励机制优化措施的总体思路与基本原则 | 第45-46页 |
| 5.1.1 总体思路 | 第45页 |
| 5.1.2 基本原则 | 第45-46页 |
| 5.2 青年员工激励机制优化措施的具体内容 | 第46-57页 |
| 5.2.1 薪酬制度激励机制优化 | 第46-48页 |
| 5.2.2 福利制度激励机制优化 | 第48-50页 |
| 5.2.3 职业发展与晋升激励机制优化 | 第50-52页 |
| 5.2.4 职业培训激励机制优化 | 第52-54页 |
| 5.2.5 心理关爱激励机制优化 | 第54-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 论文不足之处与未来研究展望 | 第58-60页 |
| 6.2.1 论文不足之处 | 第58页 |
| 6.2.2 未来研究展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-71页 |
| 攻读学位期间所发表的论文 | 第71-72页 |