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HMart连锁便利店盈利因素分解及管理报告体系构建

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究内容框架及方法第10-13页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究框架第11-12页
        1.2.3 研究方法第12-13页
    1.3 研究的创新点第13-14页
2 文献综述及相关理论基础第14-21页
    2.1 文献综述第14-18页
        2.1.1 连锁便利店的相关研究第14-15页
        2.1.2 盈利能力因素的相关研究第15-16页
        2.1.3 管理报告体系的相关研究第16-18页
        2.1.4 国内外文献评述第18页
    2.2 相关概念及理论基础第18-21页
        2.2.1 成本性态第18-19页
        2.2.2 盈亏平衡点第19-20页
        2.2.3 规模经济理论第20-21页
3 HMART连锁便利店简介及盈利因素分解第21-33页
    3.1 连锁便利店的定义及特征第21-22页
        3.1.1 连锁便利店的定义第21页
        3.1.2 连锁便利店的特征第21-22页
    3.2 连锁便利店的发展现状第22-24页
        3.2.1 发展速度较快第22-23页
        3.2.2 盈利能力有待提升第23-24页
    3.3 HMART连锁便利店简介第24-26页
        3.3.1 HMart连锁便利店概述第24-25页
        3.3.2 HMart连锁便利店的盈利状况第25-26页
    3.4 HMART连锁便利店盈利因素分解第26-33页
        3.4.1 销售收入第28-30页
        3.4.2 进货成本第30页
        3.4.3 毛利第30-31页
        3.4.4 费用第31-33页
4 HMART连锁便利店管理报告体系的构建第33-44页
    4.1 管理报告体系的作用第33-34页
    4.2 管理报告体系的构建原则第34-35页
        4.2.1 构建原则第34页
        4.2.2 商品考核维度第34-35页
    4.3 管理报告体系的构建思路及内容框架第35-37页
        4.3.1 构建思路第35-36页
        4.3.2 内容框架第36-37页
    4.4 管理报告体系主要报告内容的列示第37-44页
        4.4.1 收入管理报告第38-39页
        4.4.2 成本管理报告第39-41页
        4.4.3 毛利管理报告第41-42页
        4.4.4 费用管理报告第42-44页
5 HMART连锁便利店管理报告体系的实施计划第44-47页
    5.1 设立独立的管理会计部门第44页
    5.2 提高相关管理人员的水平第44-45页
        5.2.1 提高自身素质第45页
        5.2.2 更新专业知识第45页
        5.2.3 熟悉经济业务第45页
    5.3 建立有效的沟通和考核机制第45-46页
    5.4 借助信息化的管理手段第46-47页
6 结论第47-49页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 研究不足及展望第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-54页
附录Ⅰ第54-56页
附录Ⅱ第56-57页

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