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基于价值链的顺丰控股现金流管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
        1.2.1 价值链相关研究综述第10页
        1.2.2 现金流相关研究综述第10-11页
        1.2.3 基于价值链的现金流管理研究综述第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-16页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-16页
第2章 基于价值链现金流管理的分析框架第16-24页
    2.1 核心概念第16-19页
        2.1.1 现金及现金流第16-17页
        2.1.2 价值链理论第17-19页
    2.2 基于价值链的现金流管理分析的主要内容第19-24页
        2.2.1 基于价值链的现金流动因分析系统第19-21页
        2.2.2 现金流分析系统的内在动因第21-22页
        2.2.3 现金流分析系统的外在动因第22-24页
第3章 基于价值链的顺丰控股现金流管理诊断分析第24-36页
    3.1 顺丰控股企业概况第24-25页
        3.1.1 企业简介第24页
        3.1.2 组织结构第24-25页
    3.2 顺丰控股内部价值链财务指标分析第25-29页
        3.2.1 现金流结构的横向对比分析第25-28页
        3.2.2 现金流质量的横向对比分析第28-29页
    3.3 顺丰控股纵向价值链的财务指标分析第29-33页
        3.3.1 现金流流速的横向对比分析第29-31页
        3.3.2 融资状况的横向对比分析第31-33页
    3.4 顺丰控股现金流量管理存在的问题及原因第33-36页
        3.4.1 企业现金流流向方面第33页
        3.4.2 企业现金流投入量方面第33-34页
        3.4.3 企业现金流流速方面第34-35页
        3.4.4 企业经营现金流量方面第35-36页
第4章 基于价值链对顺丰控股现金流管理的改进建议第36-42页
    4.1 企业内部价值链的现金流管理第36-37页
        4.1.1 提高现金流使用效率第36页
        4.1.2 优化企业内部价值链第36页
        4.1.3 完善现金流内控管理第36-37页
        4.1.4 优化现金流预算管理机制第37页
    4.2 企业纵向经营价值链的现金流管理第37-39页
        4.2.1 缩短企业现金流循环周期第37-38页
        4.2.2 改进现金流收支管理政策第38页
        4.2.3 发展多渠道的资金筹集第38-39页
        4.2.4 树立科学的风险规避方案第39页
    4.3 企业横向价值链的现金流管理第39-42页
        4.3.1 建立互利互惠的合作模式第39页
        4.3.2 塑造独一无二的企业文化第39-40页
        4.3.3 开创引领时代的信息技术第40-42页
第5章 结论与展望第42-44页
    5.1 结论与展望第42页
    5.2 创新与不足第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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