| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 企业并购绩效研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 基于平衡计分卡视角的并购绩效研究 | 第13-14页 |
| 1.4 创新和不足 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 一般绩效管理相关概念及理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 一般绩效管理基本概念 | 第16页 |
| 2.1.2 一般绩效管理相关理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2 并购绩效评价相关概念及理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 并购概念 | 第18页 |
| 2.2.2 并购绩效 | 第18-20页 |
| 2.3 引入平衡计分卡评价企业并购绩效的可行性 | 第20-23页 |
| 2.3.1 平衡卡计分卡内容 | 第20-21页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的优点 | 第21-22页 |
| 2.3.3 公司并购绩效评价体系构建中平衡计分卡的引入 | 第22-23页 |
| 第3章 A公司现行绩效管理体系分析 | 第23-27页 |
| 3.1 A公司简介 | 第23页 |
| 3.2 公司并购以后现行绩效管理体系 | 第23-24页 |
| 3.2.1 部门绩效管理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 岗位绩效管理现状 | 第24页 |
| 3.3 并购以后公司绩效管理体系存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.4 解决A公司并购后绩效评价的方案设计 | 第25-27页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的A公司并购绩效评估体系的建立及应用 | 第27-44页 |
| 4.1 基于BSC并购绩效评估体系构建准备 | 第27-29页 |
| 4.1.1 平衡计分卡指标设计原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 平衡计分卡体系有效实施的前提 | 第28页 |
| 4.1.3 平衡计分卡与EVA相结合 | 第28页 |
| 4.1.4 EVA与平衡计分卡相结合过程中应注意的问题 | 第28-29页 |
| 4.2 平衡计分卡绩效评价体系的构建 | 第29-39页 |
| 4.2.1 设定战略目标 | 第29-30页 |
| 4.2.2 评价指标的选取 | 第30-33页 |
| 4.2.3 指标权重的分配 | 第33-38页 |
| 4.2.4 指标得分计算 | 第38-39页 |
| 4.3 绩效评价过程及等级划分 | 第39-42页 |
| 4.4 基于平衡计分卡在A公司的应用 | 第42-44页 |
| 4.4.1 数据来源 | 第42页 |
| 4.4.2 计算分析 | 第42-44页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第44页 |
| 5.2 新的绩效评价体系运行的优化建议 | 第44-45页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
