| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及论文框架 | 第9-10页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5 本论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 北京SZ培训机构概况及发展遇到的问题 | 第14-20页 |
| 2.1 公司概况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 产品现状 | 第14-17页 |
| 2.1.2 公司规模现状 | 第17页 |
| 2.2 公司发展存在的问题 | 第17-19页 |
| 2.2.1 产品同质化严重 | 第17页 |
| 2.2.2 人员流动频繁 | 第17-18页 |
| 2.2.3 缺乏品牌影响力 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 北京SZ培训机构战略环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治因素分析(Political) | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析(Economic) | 第21页 |
| 3.1.3 社会因素分析(Social) | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析(Technological) | 第22-23页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 现存竞争者分析 | 第23页 |
| 3.2.2 潜在竞争者分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 替代品的威胁分析 | 第24页 |
| 3.3 北京SZ培训机构的SWOT分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 优势(Strength) | 第25-26页 |
| 3.3.2 劣势(Weakness) | 第26-27页 |
| 3.3.3 机遇(Opportunity) | 第27-29页 |
| 3.3.4 威胁(Threat) | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 北京SZ培训机构发展战略制定与实施 | 第31-41页 |
| 4.1 北京SZ培训机构发展战略目标 | 第31-34页 |
| 4.1.1 北京SZ培训机构发展的总体目标 | 第31页 |
| 4.1.2 北京SZ培训机构的远景规划 | 第31-34页 |
| 4.2 北京SZ培训机构发展战略的制定 | 第34-36页 |
| 4.2.1 实施差异化聚焦战略 | 第34-35页 |
| 4.2.2 实施扩张性战略 | 第35-36页 |
| 4.3 北京SZ培训机构发展战略的实施 | 第36-40页 |
| 4.3.1 产品的差异化和标准化 | 第36-37页 |
| 4.3.2 创新企业运营管理模式 | 第37-38页 |
| 4.3.3 实施品牌战略 | 第38页 |
| 4.3.4 现有资源整合 | 第38-39页 |
| 4.3.5 组织架构调整 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第46页 |