| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究内容和思路 | 第12-14页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 并购相关文献综述和理论 | 第14-24页 |
| 第一节 并购相关文献综述 | 第14-19页 |
| 一、并购动因 | 第14-15页 |
| 二、并购对绩效的影响 | 第15页 |
| 三、并购绩效的影响因素 | 第15-19页 |
| 第二节 并购相关理论 | 第19-21页 |
| 一、规模经济 | 第19-20页 |
| 二、并购效率动因 | 第20页 |
| 三、范围经济动因 | 第20页 |
| 四、资源配置理论 | 第20页 |
| 五、协同效应假说 | 第20-21页 |
| 第三节 并购绩效研究方法 | 第21-24页 |
| 一、事件研究法 | 第21-22页 |
| 二、会计研究法 | 第22-24页 |
| 第三章 资源型企业并购状况 | 第24-28页 |
| 第一节 资源型企业的行业概况 | 第24-26页 |
| 第二节 资源型企业的并购状况 | 第26-28页 |
| 第四章 驰宏锌锗并购案例介绍 | 第28-46页 |
| 第一节 驰宏锌锗介绍 | 第28-33页 |
| 一、行业概况 | 第28-30页 |
| 二、公司基本概况 | 第30-33页 |
| 第二节 并购历程 | 第33-44页 |
| 一、并购大兴安岭云冶矿业、永昌铅锌、云南澜沧铅矿 | 第35-39页 |
| 二、并购大兴安岭金欣矿业 | 第39-40页 |
| 三、并购荣达矿业51%股权、D铜矿、扬帆矿业、亚马逊矿业、温尔塞弛宏矿业呼伦贝尔弛宏 | 第40-43页 |
| 四、并购荣达矿业49%股权 | 第43-44页 |
| 第三节 并购历程总结 | 第44-46页 |
| 第五章 驰宏锌锗并购绩效分析 | 第46-56页 |
| 第一节 并购短期绩效分析 | 第46-49页 |
| 一、并购短期绩效表现 | 第46页 |
| 二、短期绩效相关因素分析 | 第46-48页 |
| 三、短期绩效总结 | 第48-49页 |
| 第二节 并购长期绩效分析 | 第49-56页 |
| 一、BHAR分析 | 第49-51页 |
| 二、财务指标分析 | 第51-55页 |
| 三、长期绩效总结 | 第55-56页 |
| 第六章 并购带来的影响及并购绩效影响因素 | 第56-62页 |
| 第一节 并购带来的负面影响 | 第56-58页 |
| 一、大规模并购整合,财务风险过高 | 第56页 |
| 二、被并方财务状况较差,影响自身经营 | 第56-57页 |
| 三、并购资产处于探矿阶段,短期内不能给公司带来效益 | 第57页 |
| 四、新行业规范使并购资产减值,公司大幅亏损 | 第57页 |
| 五、多次跨国并购,海外经营面临风险 | 第57-58页 |
| 第二节 并购带来的正面影响 | 第58-59页 |
| 一、不断并购资源,提高资源自给率 | 第58页 |
| 二、消除潜在同业竞争,提高市场竞争力 | 第58页 |
| 三、构建完整产业链,推进纵向一体化 | 第58-59页 |
| 第三节 并购绩效影响因素 | 第59-62页 |
| 一、宏观经济因素 | 第59页 |
| 二、政策因素 | 第59-60页 |
| 三、标的选择 | 第60页 |
| 四、探矿不确定因素 | 第60-61页 |
| 五、财务因素 | 第61-62页 |
| 第七章 案例分析结论及建议 | 第62-64页 |
| 第一节 研究结论 | 第62页 |
| 第二节 对策建议 | 第62-64页 |
| 一、规避宏观经济风险 | 第62-63页 |
| 二、规避政策风险 | 第63页 |
| 三、规避探矿不确定风险 | 第63页 |
| 四、重视被并购公司的财务状况 | 第63页 |
| 五、着力推进转型升级 | 第63页 |
| 六、强化融资管理,实现产融结合 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 本人研究成果 | 第71页 |