| 第一章 我国国有地勘企业制度创新模式研究的意义 | 第10-31页 |
| 第一节 国有地勘企业界定 | 第10-14页 |
| 一、 国有地勘企业的由来 | 第10-12页 |
| 二、 国有地勘企业的界定 | 第12-14页 |
| 第二节 企业制度创新的意义、地位和作用 | 第14-27页 |
| 一、 创新基本涵义 | 第14页 |
| 二、 企业制度创新的基本概念 | 第14-19页 |
| 三、 企业制度创新的成本分析 | 第19-22页 |
| 四、 制度创新与技术创新的关系 | 第22-25页 |
| 五、 企业制度创新的意义、地位和作用 | 第25-27页 |
| 第三节 我国国有地勘企业制度创新模式研究的目的和意义 | 第27-31页 |
| 第二章 国内外企业制度创新研究现状 | 第31-50页 |
| 第一节 西方企业制度创新理论述评 | 第31-41页 |
| 一、 西方企业制度创新理论简介 | 第32-34页 |
| 二、 西方企业制度创新研究现状 | 第34-41页 |
| 第二节 我国国有企业制度创新研究现状 | 第41-50页 |
| 一、 我国现代企业制度的概念 | 第41页 |
| 二、 我国国有企业制度创新的认识过程 | 第41-42页 |
| 三、 我国国有企业制度创新总体思路 | 第42-44页 |
| 四、 国有企业改革总体现状与方向 | 第44-48页 |
| 五、 我国国有企业制度创新存在的问题 | 第48-50页 |
| 第三章 我国国有地勘企业制度创新历史沿革，现状及存在的问题和困难 | 第50-67页 |
| 第一节 历史沿革 | 第50-53页 |
| 第二节 改革现状 | 第53-64页 |
| 一、 属地化管理后地勘企业队伍行政隶属关系逐渐理顺 | 第53-54页 |
| 二、 多元化的投资格局逐步形成，国家地勘费投入比重不断下降 | 第54-56页 |
| 三、 地勘投资明显向西部倾斜，国家地勘费投入在西部逐年增高 | 第56-58页 |
| 四、 全行业从事地质勘查工作的人员和工作量均有大幅度下降 | 第58页 |
| 五、 2002年我国地质勘查综合分析 | 第58-61页 |
| 六、 地质勘查市场体系建设 | 第61-64页 |
| 第三节 问题与困境 | 第64-67页 |
| 第四章 我国云南、浙江、安徽三省地勘企业制度创新模式比较研究 | 第67-74页 |
| 第一节 国有地勘企业制度创新模式的总体评价 | 第67-68页 |
| 一、 云南模式 | 第67页 |
| 二、 浙江模式 | 第67-68页 |
| 三、 安徽模式 | 第68页 |
| 第二节 我国地勘企业制度创新模式的比较研究 | 第68-74页 |
| 一、 我国地勘企业制度创新三种模式共性问题述评 | 第69-72页 |
| 二、 我国地勘企业制度创新三种模式差异性评价 | 第72-73页 |
| 三、 我国地勘企业制度创新模式选择具有特殊性 | 第73-74页 |
| 第五章 黑龙江省地勘局企业制度创新模式 | 第74-124页 |
| 第一节 黑龙江地勘局企业制度创新现状 | 第74-88页 |
| 一、 黑龙江省可持续发展能力状况 | 第74-77页 |
| 二、 黑龙江省地勘局企业制度创新的背景 | 第77-79页 |
| 三、 黑龙江省地勘局的基本情况分析 | 第79-85页 |
| 四、 黑龙江省地勘局成立以来取得的主要地质成果 | 第85-86页 |
| 五、 黑龙江省地勘局企业制度创新的现状 | 第86-88页 |
| 第二节 黑龙江省地勘局企业制度创新存在的问题分析 | 第88-94页 |
| 一、 黑龙江省地勘局制度创新内部环境分析 | 第89-93页 |
| 二、 黑龙江省地勘局制度创新外部环境分析 | 第93-94页 |
| 第三节 黑龙江省地勘局企业制度创新模式的选择 | 第94-103页 |
| 一、 选择的必要性 | 第94-96页 |
| 二、 选择的可行性 | 第96-100页 |
| 三、 模式构架 | 第100-103页 |
| 第四节 黑龙江省地勘局企业制度创新模式配套政策措施 | 第103-124页 |
| 一、 战略目标设计 | 第103页 |
| 二、 建立方式 | 第103页 |
| 三、 模式类型 | 第103-105页 |
| 四、 多元化经营 | 第105-106页 |
| 五、 制度保证 | 第106-107页 |
| 六、 创新主体的培养 | 第107-113页 |
| 七、 指标体系的构建 | 第113-122页 |
| 八、 黑龙江省地勘企业集团角色转换和使命 | 第122-124页 |
| 第六章 我国地勘企业制度创新模式、应注意的问题与建议 | 第124-133页 |
| 第一节 我国地勘企业制度创新模式基本框架 | 第124-126页 |
| 一、 地质勘查公司组建 | 第124-125页 |
| 二、 地勘单位转为企业模式选择 | 第125-126页 |
| 第二节 我国地勘企业制度创新过程中应注意的几个问题 | 第126-128页 |
| 一、 加快地勘企业改制步伐 | 第126-127页 |
| 二、 重视改革的创新和规范操作 | 第127页 |
| 三、 搞好资产重组、切实防止国有资产流失 | 第127页 |
| 四、 向社会全方位开放 | 第127页 |
| 五、 剥离现有社会服务职能 | 第127-128页 |
| 六、 正确认识和运用职工下岗、分流、地勘企业“关停并转”与撤消机制 | 第128页 |
| 第三节 几点建议 | 第128-133页 |
| 一、 要理性认识地勘企业面临的困难和问题 | 第128页 |
| 二、 要正确处理事业牌子和企业化经营的关系 | 第128页 |
| 三、 政府应帮助地勘企业消化富余人员 | 第128-129页 |
| 四、 政府应在资金上给地勘企业以具体支持 | 第129页 |
| 五、 政府的各项政策必须有利于地勘企业实现企业化经营 | 第129页 |
| 六、 政府应保证地勘企业在矿业权市场中的主体地位 | 第129-133页 |
| 致 谢 | 第133-134页 |
| 参考文献 | 第134-142页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文及其它成果 | 第142-143页 |
| 附录:1、中国大陆成矿域划分与地勘企业地理位置分布图及通讯录 | 第143-165页 |
| 2 、黑龙江省地勘局地勘单位基本情况调查汇总表 | 第147-153页 |
| 3 、黑龙江省地勘局各年度拨款、经营收入情况表 | 第153-154页 |
| 4 、黑龙江省地勘局1998-2001年经费(全口径)支出情况表 | 第154-155页 |
| 5 、黑龙江省原地矿部所属地勘单位基本情况调查表 | 第155-156页 |
| 6 、中国地质工作体制改革历史沿革 | 第156-165页 |
