| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第9-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3 主要研究内容和研究框架 | 第15-17页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 选题意义 | 第18-19页 |
| 第二章 国外广播电视集团管控模式 | 第19-28页 |
| 2.1 私营广播电视传媒集团的管控模式 | 第19-23页 |
| 2.2 国外公共广播电视集团的管控模式 | 第23-26页 |
| 2.3 国外广播电视集团管控模式对我国的启示 | 第26-28页 |
| 第三章 我国当前广播电视集团管控SWOT 分析 | 第28-48页 |
| 3.1 我国广播电视集团的兴起 | 第28-32页 |
| 3.2 事业单位企业化管理特征 | 第32-37页 |
| 3.2.1 广播电视单位实行事业单位企业化管理的由来 | 第32-34页 |
| 3.2.2 广播电视集团与一般企业集团的区别 | 第34-37页 |
| 3.3 现行管控模式的SWOT 分析 | 第37-48页 |
| 3.3.1 我国广播电视集团的管控模式 | 第38-39页 |
| 3.3.2 现行管控模式的SWOT 分析 | 第39-48页 |
| 第四章 我国广播电视集团现代企业制度的建立 | 第48-64页 |
| 4.1 传媒产业政策演变 | 第48-50页 |
| 4.2 宣传与经营“两分开”的过渡政策 | 第50-53页 |
| 4.3 整体转制是建立广播电视集团现代企业制度的根本途径 | 第53-58页 |
| 4.4 牡丹江新闻传媒集团内部管控模式个案分析 | 第58-64页 |
| 4.4.1 明晰产权构建法人治理结构 | 第59-60页 |
| 4.4.2 构建管控体制，把握宣传导向 | 第60-61页 |
| 4.4.3 建立现代企业制度，科学管理传媒集团 | 第61-64页 |
| 第五章 我国广播电视集团M-DSR 管控模式设计 | 第64-75页 |
| 5.1 广播电视集团的组织结构 | 第65-69页 |
| 5.2 广播电视集团M-DSR 管控模式设计 | 第69-75页 |
| 第六章 我国广播电视集团运行机制 | 第75-91页 |
| 6.1 采编播管理 | 第75-79页 |
| 6.1.1 现阶段广电集团采编播业务运行机制 | 第75-77页 |
| 6.1.2 广播电视集团制播分离机制的建立 | 第77-79页 |
| 6.2 经营及财务管理 | 第79-88页 |
| 6.2.1 广播电视集团经营的主要策略 | 第80-81页 |
| 6.2.2 广电集团产业经营的主要内容 | 第81-84页 |
| 6.2.3 广电集团产业经营发展的趋势 | 第84-85页 |
| 6.2.4 广播电视集团财务管理 | 第85-88页 |
| 6.3 人力资源管理 | 第88-91页 |
| 第七章 总结与展望 | 第91-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 附录 牡丹江新闻传媒集团公司章程 | 第99-102页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第102-103页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目 | 第103-104页 |
| 致谢 | 第104-106页 |