| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第8页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第8-10页 |
| 第二章 全面预算管理概要 | 第10-29页 |
| 2.1 全面预算的含义、内容与分类 | 第10-14页 |
| 2.1.1 全面预算的含义 | 第10-11页 |
| 2.1.2 全面预算的内容 | 第11-13页 |
| 2.1.3 全面预算的分类 | 第13-14页 |
| 2.2 全面预算管理的含义、内容 | 第14-17页 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义 | 第14页 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容 | 第14-17页 |
| 2.3 全面预算管理的特点及理论基础 | 第17-19页 |
| 2.3.1 全面预算管理的特点 | 第17页 |
| 2.3.2 全面预算管理的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.4 全面预算管理的功能和作用 | 第19-23页 |
| 2.4.1 全面预算管理的功能 | 第19-20页 |
| 2.4.2 全面预算管理的作用 | 第20-23页 |
| 2.5 全面预算管理模式 | 第23-29页 |
| 第三章 LWB-TR 合资公司全面预算管理的实施情况 | 第29-59页 |
| 3.1 LWB-TR 合资公司简介 | 第29-30页 |
| 3.2 LWB-TR 合资公司实行全面预算管理的背景 | 第30-32页 |
| 3.3 LWB-TR 合资公司全面预算管理的模式及特点 | 第32-36页 |
| 3.4 LWB-TR 合资公司全面预算管理过程分阶段说明 | 第36-53页 |
| 3.4.1 预算编制 | 第36-49页 |
| 3.4.2 预算执行与控制 | 第49-51页 |
| 3.4.3 预算分析并对后序考评指标提供调整意见 | 第51-52页 |
| 3.4.4 预算考评及奖惩兑现 | 第52-53页 |
| 3.5 LWB-TR 合资公司全面预算管理的效果 | 第53-59页 |
| 3.5.1 开展全面预算管理取得的成绩 | 第53-55页 |
| 3.5.2 开展全面预算管理中的薄弱环节 | 第55-59页 |
| 第四章 对企业全面预算管理的改进建议 | 第59-65页 |
| 4.1 提高认识，积极推进全面预算管理 | 第59-60页 |
| 4.2 夯实各项基础工作 | 第60-61页 |
| 4.3 不断提升财会队伍素质 | 第61页 |
| 4.4 以人为本，落实预算管理的“全员性” | 第61-62页 |
| 4.5 科学、合理、生动地分解预算目标 | 第62-63页 |
| 4.6 不断完善全面预算管理制度 | 第63页 |
| 4.7 完善和强化预算考评与奖惩 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
