| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 国内现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及目标 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究意义 | 第13页 |
| 1.6 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 重型设备产品研发设计项目管理 | 第14-31页 |
| 2.1 什么是设计 | 第14-15页 |
| 2.1.1 设计的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 设计的本质 | 第15页 |
| 2.2 设计管理 | 第15-20页 |
| 2.2.1 设计管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 设计管理的层次及内容 | 第16-18页 |
| 2.2.3 设计管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.2.4 设计性质管理 | 第19-20页 |
| 2.3 重型设备产品研发设计项目管理 | 第20-30页 |
| 2.3.1 什么是重型设备产品 | 第20-21页 |
| 2.3.2 重型设备产品设计项目管理范围 | 第21-24页 |
| 2.3.3 设计项目资源管理 | 第24-26页 |
| 2.3.4 设计项目管理的过程 | 第26-27页 |
| 2.3.5 设计项目管理方法 | 第27-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 重型设备产品研发设计项目流程管理 | 第31-49页 |
| 3.1 流程管理的定义 | 第31-34页 |
| 3.1.1 流程管理的意义 | 第31页 |
| 3.1.2 什么是流程? | 第31-32页 |
| 3.1.3 流程具有的特点 | 第32页 |
| 3.1.4 流程的描述方法 | 第32-34页 |
| 3.2 普通产品研发设计项目流程管理 | 第34-38页 |
| 3.2.1 普通产品研发设计项目流程适用对象 | 第34页 |
| 3.2.2 普通产品研发设计项目流程管理的具体内容 | 第34-37页 |
| 3.2.3 普通产品研发设计项目流程使用原则 | 第37-38页 |
| 3.3 重型设备产品研发设计项目流程管理 | 第38-42页 |
| 3.3.1 重型设备产品研发设计项目流程适用对象 | 第38页 |
| 3.3.2 重型设备产品研发设计项目流程管理的具体内容 | 第38-42页 |
| 3.3.3 重型设备产品研发设计项目流程使用原则 | 第42页 |
| 3.4 普通产品与重型设备产品研发设计项目流程管理的区别 | 第42-43页 |
| 3.5 流程评判原则 | 第43-48页 |
| 3.5.1 流程质量标准 | 第43页 |
| 3.5.2 流程考核的实用工具 | 第43-46页 |
| 3.5.3 建立流程考核体系 | 第46页 |
| 3.5.4 建立重型设备产品研发设计项目流程考核体系 | 第46-48页 |
| 3.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 案例分析 | 第49-55页 |
| 4.1 案例背景 | 第49页 |
| 4.2 案例所采用的流程管理 | 第49-51页 |
| 4.3 绘制立磨SHMPS5000B 产品研发设计流程图 | 第51-52页 |
| 4.4 案例的进展 | 第52-53页 |
| 4.5 案例分析 | 第53-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 主要结论和研究展望 | 第55-57页 |
| 5.1 主要结论 | 第55-56页 |
| 5.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
