| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文的选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究方法及结构 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的创新点与不足 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-26页 |
| 2.1 薪酬管理理论 | 第12-21页 |
| 2.1.1 薪酬的概述 | 第12-17页 |
| 2.1.2 传统薪酬管理的演进 | 第17-18页 |
| 2.1.3 现代薪酬管理的研究热点和发展趋势 | 第18-21页 |
| 2.2 薪酬管理的理论基石——激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第21页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第22页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第22页 |
| 2.2.5 强化理论 | 第22页 |
| 2.3 全面薪酬理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 全面薪酬的涵义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 全面薪酬管理的主要特征 | 第24页 |
| 2.3.3 全面薪酬管理体系的优弱势 | 第24-26页 |
| 第3章 新世纪大酒店现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 酒店简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 酒店的组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.2 酒店的员工结构 | 第28页 |
| 3.1.3 酒店员工流动性分析 | 第28-29页 |
| 3.2 酒店现有薪酬体系简介 | 第29-30页 |
| 3.2.1 薪酬制定基本原则 | 第29页 |
| 3.2.2 薪酬结构和类型 | 第29-30页 |
| 3.3 酒店现有薪酬体系存在问题分析 | 第30-34页 |
| 第4章 新世纪大酒店薪酬体系的优化方案 | 第34-53页 |
| 4.1 构建全面薪酬体系的必要性和可行性 | 第34-35页 |
| 4.1.1 构建全面薪酬体系的必要性 | 第34-35页 |
| 4.1.2 构建全面薪酬体系的可行性 | 第35页 |
| 4.2 新世纪大酒店全面薪酬体系优化设计的思路和原则 | 第35-38页 |
| 4.3 新世纪大酒店全面薪酬体系优化设计的步骤 | 第38-43页 |
| 4.3.1 薪酬战略的制定 | 第38-39页 |
| 4.3.2 岗位分析与评价 | 第39页 |
| 4.3.3 薪酬调查与定位 | 第39-41页 |
| 4.3.4 薪酬结构调整 | 第41-43页 |
| 4.3.5 薪酬体系优化设计、实施、监控与调整 | 第43页 |
| 4.4 新世纪大酒店全面薪酬方案 | 第43-53页 |
| 4.4.1 外在报酬 | 第45-50页 |
| 4.4.2 内在报酬 | 第50-53页 |
| 第5章 新世纪大酒店全面薪酬体系的实施方案 | 第53-56页 |
| 5.1 实施优化后的薪酬体系的工作程序 | 第53页 |
| 5.2 实施优化后的薪酬体系的配套措施 | 第53-56页 |
| 5.2.1 加强沟通，做好宣传与培训 | 第54页 |
| 5.2.2 完善绩效考评制度 | 第54-55页 |
| 5.2.3 建立薪酬体系监控评审制度 | 第55页 |
| 5.2.4 加大薪酬管理的透明度 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 一、本文的结论 | 第56页 |
| 二、本文的收获 | 第56页 |
| 三、未来的努力方向 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第83页 |