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我国商业银行企业文化建设研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
1. 导论第10-15页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国内研究现状第11-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
    1.3 研究内容与创新第13页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 创新点第13页
    1.4 研究方法第13-15页
2. 商业银行企业文化及其建设意义第15-20页
    2.1 文化的含义第15-16页
    2.2 企业文化的含义和功能第16页
        2.2.1 企业文化的含义第16页
        2.2.2 企业文化的功能第16页
    2.3 商业银行企业文化的含义及其特征第16-18页
        2.3.1 商业银行企业文化的含义第16-17页
        2.3.2 商业银行企业文化的特征第17-18页
    2.4 我国商业银行企业文化建设的意义第18-20页
        2.4.1 加强我国商业银行企业文化建设是适应市场经济发展的需要第18页
        2.4.2 加强我国商业银行企业文化建设是推动社会主义精神文明的需要第18-19页
        2.4.3 加强我国商业银行企业文化建设是适应金融改革的需要第19-20页
3. 我国商业银行企业文化建设的现状分析第20-29页
    3.1 我国商业银行企业文化建设中取得的成绩第20-22页
        3.1.1 坚持了“以人为本”的企业文化氛围第20-21页
        3.1.2 构建了“以客户为中心”的经营理念第21页
        3.1.3 完善了内部自我约束机制第21-22页
        3.1.4 塑造了良好的企业形象和品牌第22页
    3.2 我国商业银行企业文化建设中存在的问题第22-25页
        3.2.1 缺少系统化的企业文化体系第23-24页
        3.2.2 内容过于形式化,缺乏特点第24页
        3.2.3 深度与广度不够第24页
        3.2.4 企业文化缺乏长期规划第24-25页
        3.2.5 员工对企业文化的感知度不够第25页
    3.3 我国商业银行企业文化建设存在问题的原因分析第25-29页
        3.3.1 管理人员及员工对企业文化的理解与认识存在误区第25-26页
        3.3.2 商业银行发展目标短期化,片面追求短期经济利益发展第26页
        3.3.3 企业文化理论研究相对滞后第26-27页
        3.3.4 约束软弱化第27-28页
        3.3.5 地位边缘化第28-29页
4. 花旗银行企业文化建设的经验借鉴第29-35页
    4.1 花旗银行企业文化的特点第29-33页
        4.1.1 以人为本第29-30页
        4.1.2 客户至上第30-32页
        4.1.3 推陈出新第32-33页
    4.2 花旗银行企业文化建设对我国商业银行企业文化建设的启示第33-35页
        4.2.1 核心内容要进行明确定位第33页
        4.2.2 反思在吸引、留住人才方面的“短板”第33页
        4.2.3 重视金融企业家的作用第33-34页
        4.2.4 学习企业文化中蕴含的深刻人文思想第34-35页
5. 加强我国商业银行企业文化建设的对策第35-43页
    5.1 我国商业银行企业文化建设的原则第35-36页
        5.1.1 共性与个性相统一第35页
        5.1.2 继承与创新相结合第35-36页
        5.1.3 先进性与群众性相结合第36页
    5.2 加强我国商业银行企业文化建设的具体措施第36-43页
        5.2.1 我国商业银行企业文化建设应注重政治性、时代性和自身个性的结合第36-38页
        5.2.2 营造“以人为本”的企业文化氛围,不断提高员工的素质第38-39页
        5.2.3 完善的激励制度,增强员工的凝聚力第39-41页
        5.2.4 凸显商业银行的自身特点,塑造鲜明的商业银行形象第41-43页
结语第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页
攻读硕士学位期间发表的论文第46-47页

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