| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景和选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和逻辑框架 | 第10页 |
| 1.3 基本内容和分析方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 箱包产品基本概念及分类 | 第12-14页 |
| 2.1.1 箱包产品基本概念 | 第12页 |
| 2.1.2 箱包的分类 | 第12-14页 |
| 2.2 国内外对品牌理论的研究 | 第14-17页 |
| 2.3 对营销理论的研究 | 第17-19页 |
| 2.4 学者对国际知名消费品在华营销的研究 | 第19-22页 |
| 第三章 WENGER 箱包在中国市场的外部环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 WENGER 箱包的基本情况及在中国市场的发展态势 | 第22-26页 |
| 3.1.1 品牌发展史 | 第22页 |
| 3.1.2 WENGER 品牌箱包业务发展概况 | 第22-24页 |
| 3.1.3 WENGER 箱包在中国市场的发展态势 | 第24-26页 |
| 3.2 中国箱包市场总体环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 中国箱包市场容量分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中国箱包行业营销环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 中国箱包行业发展的特征 | 第29-30页 |
| 3.2.4 我国箱包市场的未来发展趋势 | 第30-32页 |
| 3.3 WENGER 箱包在华潜在竞争对手分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 中国市场的主要箱包品牌及其市场规模 | 第32-33页 |
| 3.3.2 主要品牌的市场策略分析 | 第33-36页 |
| 第四章 WENGER 箱包的营销现状分析 | 第36-55页 |
| 4.1 WENGER 箱包进入中国后的营销战略选择 | 第36-38页 |
| 4.1.1 有选择的市场追随者战略 | 第36-37页 |
| 4.1.2 名牌战略 | 第37页 |
| 4.1.3 决战终端战略 | 第37-38页 |
| 4.2 WENGER 箱包在中国市场的 STP 定位分析 | 第38-44页 |
| 4.2.1 细分市场 | 第38-39页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第39-42页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第42-44页 |
| 4.3 WENGER 箱包进入中国市场后营销策略分析 | 第44-50页 |
| 4.3.1 产品现状 | 第44-45页 |
| 4.3.2 基于竞争对手的定价策略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 WENGER 箱包的营销渠道策略分析 | 第46-49页 |
| 4.3.4 推广策略解析 | 第49-50页 |
| 4.4 WENGER 箱包实际经营业绩的比较分析 | 第50-55页 |
| 4.4.1 销售业绩对比 | 第51页 |
| 4.4.2 新产品上市及设计能力对比 | 第51-52页 |
| 4.4.3 品牌与渠道扩张能力对比 | 第52页 |
| 4.4.4 品牌进驻城市和商场对比 | 第52-53页 |
| 4.4.5 零售店铺位置与装修对比 | 第53页 |
| 4.4.6 终端销售对比 | 第53-55页 |
| 第五章 WENGER 箱包营销策略存在的问题 | 第55-63页 |
| 5.1 WENGER 从军刀到箱包的品牌延伸问题 | 第55-56页 |
| 5.2 山寨仿冒产品严重侵蚀 WENGER 市场份额 | 第56-58页 |
| 5.3 产品线较短且设计不符合消费者需求 | 第58-59页 |
| 5.4 频繁的价格促销而忽视了 WENGER 箱包品牌推广 | 第59-60页 |
| 5.5 销售网络竞争力不强，过多依赖电商 | 第60页 |
| 5.6 零售终端缺乏规划导致重数量缺质量 | 第60-61页 |
| 5.7 产品和服务质量水平亟待提升 | 第61-63页 |
| 第六章 WENGER 箱包营销策略调整建议与对策 | 第63-76页 |
| 6.1 在品牌策略方面 | 第63-66页 |
| 6.1.1 基于旅行文化传播 WENGER 箱包品牌文化内涵 | 第63-65页 |
| 6.1.2 开启强有力的知识产权维护之路 | 第65-66页 |
| 6.2 在产品策略上 | 第66-70页 |
| 6.2.1 基于消费者的创新与差异化的产品开发 | 第66-67页 |
| 6.2.2 塑造 WENGER 箱包独特的“品质品味” | 第67-68页 |
| 6.2.3 WENGER 箱包产品外延：客户体验营销 | 第68-70页 |
| 6.3 未来的价格策略 | 第70-71页 |
| 6.4 在渠道建设和维护策略上 | 第71-76页 |
| 6.4.1 精耕细作重点区域和重点渠道 | 第71-72页 |
| 6.4.2 淘汰不合格经销商，尝试拓展新的营销渠道 | 第72-73页 |
| 6.4.3 基于改善坪效进行终端建设和维护 | 第73-76页 |
| 第七章 结论及研究展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 攻读学位期间本人公开发表的文章 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
