| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 文献综述及相关理论介绍 | 第15-27页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2 资金集中管理的基本概念 | 第16-22页 |
| 2.2.1 资金集中管理的基本内容 | 第16-17页 |
| 2.2.2 资金集中管理的目标 | 第17页 |
| 2.2.3 资金集中管理所遵循的基本原则 | 第17-18页 |
| 2.2.4 资金集中管理的主要模式 | 第18-21页 |
| 2.2.5 资金集中管理的作用 | 第21-22页 |
| 2.3 全面预算管理的基本概念 | 第22-25页 |
| 2.3.1 全面预算管理内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.2 全面预算管理的作用 | 第23页 |
| 2.3.3 全面预算编制方法及程序 | 第23-24页 |
| 2.3.4 全面预算控制与考评 | 第24-25页 |
| 2.4 全面预算管理与资金集中管理的关系 | 第25-27页 |
| 3 青海油田公司资金集中管理、全面预算管理基本情况介绍 | 第27-37页 |
| 3.1 青海油田情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 青海油田资金集中管理现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 青海油田资金集中管理发展状况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 青海油田资金集中管理模式 | 第29-30页 |
| 3.2.3 青海油田资金集中管理收支两条线 | 第30-31页 |
| 3.3 青海油田全面预算管理的现状 | 第31-35页 |
| 3.3.1 青海油田全面预算管理基本情况 | 第31-32页 |
| 3.3.2 青海油田全面预算管理的组织体系及组织机构 | 第32-33页 |
| 3.3.3 青海油田全面预算管理编制内容 | 第33页 |
| 3.3.4 青海油田的全面预算管理编制方法 | 第33页 |
| 3.3.5 青海油田全面预算编制流程 | 第33-34页 |
| 3.3.6 青海油田全面预算执行控制 | 第34页 |
| 3.3.7 青海油田全面预算考核 | 第34-35页 |
| 3.3.8 全面预算信息系统建设 | 第35页 |
| 3.4 青海油田资金集中管理与全面预算管理融合情况 | 第35-37页 |
| 4 青海油田资金集中管理下全面预算管理中存在的问题 | 第37-41页 |
| 4.1 全面预算组织机构不健全,缺少资金预算 | 第37-38页 |
| 4.2 预算编制集中于成本和费用的管理,没有考虑资金预算,脱离了全面预算 | 第38页 |
| 4.3 全面预算编制方法单一 | 第38-39页 |
| 4.4 资金使用率低,资金时间价值也不高 | 第39页 |
| 4.5 总部和各单位资金预算不能得到很好的控制、调配 | 第39页 |
| 4.6 不能更好的进行业绩考核,影响下一年度的预算准确度 | 第39-41页 |
| 5 在资金集中管理模式下建立全面预算的推广与应用 | 第41-52页 |
| 5.1 更新现有观念,做好全员参与,一健全资金集中管理下的全面预算组织机构 | 第41-42页 |
| 5.2 建立完善预算管理体系和流程,为资金集中管理提供有力支持 | 第42-46页 |
| 5.3 采用科学的预算测算编制方法 | 第46-48页 |
| 5.4 适时跟踪,强化分析,预算持续受控,提高资金使用质量 | 第48-49页 |
| 5.5 对预算执行建立有效的考核和激励机制 | 第49-50页 |
| 5.6 加快信息化建设 | 第50-51页 |
| 5.7 跟进时代发展,引入对标管理 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
