木里县人民医院发展战略研究
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-15页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究内容与意义 | 第13页 |
1.3 研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
第2章 文献综述 | 第15-20页 |
2.1 战略管理 | 第15-17页 |
2.1.1 企业战略的定义 | 第15页 |
2.1.2 战略管理理论的发展 | 第15页 |
2.1.3 波特五力分析模型 | 第15-16页 |
2.1.4 SWOT分析方法 | 第16-17页 |
2.1.5 以资源为基础的战略分析 | 第17页 |
2.2 医院战略管理 | 第17-20页 |
2.2.1 国外医院战略管理研究进展 | 第17-18页 |
2.2.2 国内医院战略管理研究进展 | 第18-20页 |
第3章 外部环境分析 | 第20-33页 |
3.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
3.1.2 宏观经济环境分析 | 第22-23页 |
3.1.3 技术环境分析 | 第23页 |
3.1.4 援藏政策效益分析 | 第23-25页 |
3.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
3.2.1 木里县卫生的现状、问题和发展规划 | 第25-27页 |
3.2.2 行业内现有的竞争者 | 第27-28页 |
3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
3.2.4 替代者的威胁 | 第28-29页 |
3.2.5 供应商的议价能力 | 第29页 |
3.2.6 患者的议价能力 | 第29页 |
3.3 区域环境分析 | 第29-31页 |
3.3.1 木里县地理环境分析 | 第30页 |
3.3.2 木里县经济环境分析 | 第30-31页 |
3.3.3 木里县社会环境分析 | 第31页 |
3.4 本章小结 | 第31-33页 |
第4章 内部环境分析 | 第33-41页 |
4.1 就医的过程和医院价值链 | 第33页 |
4.2 医疗服务特点决定医院的核心能力 | 第33-34页 |
4.3 商誉资源 | 第34-35页 |
4.4 人力资源 | 第35-36页 |
4.5 临床业务和技术水平 | 第36-38页 |
4.6 医院经济运行简要分析 | 第38-39页 |
4.7 硬件设施 | 第39-40页 |
4.8 医院管理 | 第40页 |
4.9 本章小结 | 第40-41页 |
第5章 医院层面发展战略 | 第41-50页 |
5.1 SWOT分析 | 第41-45页 |
5.1.1 医院的优势 | 第41-42页 |
5.1.2 医院的劣势 | 第42页 |
5.1.3 医院的机会 | 第42-43页 |
5.1.4 医院的威胁 | 第43-44页 |
5.1.5 SWOT组合分析 | 第44-45页 |
5.2 利益相关方期望的分析 | 第45-46页 |
5.2.1 从政府的角度分析 | 第45-46页 |
5.2.2 从群众的角度分析 | 第46页 |
5.3 医院层面的战略内容 | 第46-50页 |
5.3.1 发展目标 | 第46页 |
5.3.2 发展定位 | 第46-47页 |
5.3.3 战略选择 | 第47-50页 |
第6章 临床业务发展战略 | 第50-55页 |
6.1 发展目标 | 第50-51页 |
6.2 发展定位 | 第51页 |
6.3 选择集中化战略 | 第51-53页 |
6.4 选择差异化战略 | 第53-54页 |
6.5 成本领先战略的局限性 | 第54-55页 |
第7章 战略实施建议 | 第55-67页 |
7.1 建设和谐医院、维护民族团结 | 第56-57页 |
7.2 组织架构调整 | 第57-61页 |
7.2.1 职能科室 | 第57-58页 |
7.2.2 临床科室 | 第58-60页 |
7.2.3 临床亚专科 | 第60-61页 |
7.3 医学人才队伍建设 | 第61-63页 |
7.3.1 用好援藏人才 | 第62页 |
7.3.2 培养实用人才 | 第62页 |
7.3.3 培养本土人才 | 第62-63页 |
7.3.4 建设高层次人才队伍 | 第63页 |
7.4 建设信息化医院 | 第63-64页 |
7.5 营销管理措施 | 第64页 |
7.6 对外交流和合作 | 第64-65页 |
7.7 绩效管理措施 | 第65页 |
7.8 后勤管理措施 | 第65-67页 |
结论 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |