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木里县人民医院发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-15页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究内容与意义第13页
    1.3 研究方法和技术路线第13-15页
第2章 文献综述第15-20页
    2.1 战略管理第15-17页
        2.1.1 企业战略的定义第15页
        2.1.2 战略管理理论的发展第15页
        2.1.3 波特五力分析模型第15-16页
        2.1.4 SWOT分析方法第16-17页
        2.1.5 以资源为基础的战略分析第17页
    2.2 医院战略管理第17-20页
        2.2.1 国外医院战略管理研究进展第17-18页
        2.2.2 国内医院战略管理研究进展第18-20页
第3章 外部环境分析第20-33页
    3.1 宏观环境分析第20-25页
        3.1.1 政治法律环境分析第20-22页
        3.1.2 宏观经济环境分析第22-23页
        3.1.3 技术环境分析第23页
        3.1.4 援藏政策效益分析第23-25页
    3.2 行业环境分析第25-29页
        3.2.1 木里县卫生的现状、问题和发展规划第25-27页
        3.2.2 行业内现有的竞争者第27-28页
        3.2.3 潜在进入者的威胁第28页
        3.2.4 替代者的威胁第28-29页
        3.2.5 供应商的议价能力第29页
        3.2.6 患者的议价能力第29页
    3.3 区域环境分析第29-31页
        3.3.1 木里县地理环境分析第30页
        3.3.2 木里县经济环境分析第30-31页
        3.3.3 木里县社会环境分析第31页
    3.4 本章小结第31-33页
第4章 内部环境分析第33-41页
    4.1 就医的过程和医院价值链第33页
    4.2 医疗服务特点决定医院的核心能力第33-34页
    4.3 商誉资源第34-35页
    4.4 人力资源第35-36页
    4.5 临床业务和技术水平第36-38页
    4.6 医院经济运行简要分析第38-39页
    4.7 硬件设施第39-40页
    4.8 医院管理第40页
    4.9 本章小结第40-41页
第5章 医院层面发展战略第41-50页
    5.1 SWOT分析第41-45页
        5.1.1 医院的优势第41-42页
        5.1.2 医院的劣势第42页
        5.1.3 医院的机会第42-43页
        5.1.4 医院的威胁第43-44页
        5.1.5 SWOT组合分析第44-45页
    5.2 利益相关方期望的分析第45-46页
        5.2.1 从政府的角度分析第45-46页
        5.2.2 从群众的角度分析第46页
    5.3 医院层面的战略内容第46-50页
        5.3.1 发展目标第46页
        5.3.2 发展定位第46-47页
        5.3.3 战略选择第47-50页
第6章 临床业务发展战略第50-55页
    6.1 发展目标第50-51页
    6.2 发展定位第51页
    6.3 选择集中化战略第51-53页
    6.4 选择差异化战略第53-54页
    6.5 成本领先战略的局限性第54-55页
第7章 战略实施建议第55-67页
    7.1 建设和谐医院、维护民族团结第56-57页
    7.2 组织架构调整第57-61页
        7.2.1 职能科室第57-58页
        7.2.2 临床科室第58-60页
        7.2.3 临床亚专科第60-61页
    7.3 医学人才队伍建设第61-63页
        7.3.1 用好援藏人才第62页
        7.3.2 培养实用人才第62页
        7.3.3 培养本土人才第62-63页
        7.3.4 建设高层次人才队伍第63页
    7.4 建设信息化医院第63-64页
    7.5 营销管理措施第64页
    7.6 对外交流和合作第64-65页
    7.7 绩效管理措施第65页
    7.8 后勤管理措施第65-67页
结论第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-72页

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