| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第9页 |
| 1.3 文章的总体写作思路、研究理路 | 第9-11页 |
| 第二章 乌海银行发展历程及现状 | 第11-14页 |
| 2.1 乌海银行的发展历程及现状 | 第11-12页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第11-12页 |
| 2.1.2 乌海银行现状 | 第12页 |
| 2.2 乌海银行的研究问题 | 第12-14页 |
| 第三章 乌海银行的外部环境分析 | 第14-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-19页 |
| 3.1.1 政治要素 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济要素 | 第15-17页 |
| 3.1.3 社会要素 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术要素 | 第18-19页 |
| 3.2 银行业分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 银行业描述 | 第19-20页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第20-22页 |
| 3.3 城市商业银行战略群组、乌海银行主要竞争对手分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 城市商业银行战略群组 | 第22-23页 |
| 3.3.2 乌海银行主要竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 3.4 战略优化的机遇、威胁(OT) | 第25-26页 |
| 第四章 乌海银行的内部环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1 资源分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 政府支持力度不断加大 | 第26-27页 |
| 4.1.2 组织管理结构 | 第27-28页 |
| 4.1.3 物质资源 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术资源 | 第29页 |
| 4.1.5 人力资源状况 | 第29-30页 |
| 4.2 能力分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 扁平化管理,决策迅速 | 第31页 |
| 4.2.2 财务经营能力 | 第31-33页 |
| 4.2.3 突破地域局限,扩大业务范围 | 第33页 |
| 4.3 企业内部优势、劣势分析 | 第33-34页 |
| 第五章 乌海银行的战略选择 | 第34-43页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-38页 |
| 5.1.1 战略匹配 | 第34页 |
| 5.1.2 战略选择 | 第34-38页 |
| 5.2 战略定位 | 第38-43页 |
| 5.2.1 乌海银行的愿景 | 第38页 |
| 5.2.2 乌海银行的总体战略 | 第38页 |
| 5.2.3 乌海银行的竞争战略 | 第38-40页 |
| 5.2.4 乌海银行的职能战略 | 第40-43页 |
| 第六章 战略实施建议 | 第43-46页 |
| 6.1 配合乌海市产业经济发展政策,争取政府支持 | 第43页 |
| 6.2 摒弃抵押物崇拜,提供多种形式中小企业金融服务 | 第43页 |
| 6.3 发展村镇银行,积累跨区域发展经验 | 第43-44页 |
| 6.4 积极寻求战略联盟,实现银行间合作 | 第44页 |
| 6.5 加快数字中心建设,以科技发展引领业务和管理发展 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
