| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架、方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 1.4.1 本文研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4.2 本文研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 华夏银行呼和浩特分行外部环境分析 | 第14-21页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 科技环境分析 | 第17页 |
| 2.2 竞争环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 行业现有竞争者 | 第18页 |
| 2.2.2 新进入者的威胁 | 第18-19页 |
| 2.2.3 替代产品的威胁 | 第19-20页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第20页 |
| 2.2.5 购买者的议价能力 | 第20-21页 |
| 第三章 华夏银行呼和浩特分行内部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1 资源分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 人力资源情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 财务和经营情况 | 第22页 |
| 3.1.3 客户情况 | 第22-24页 |
| 3.1.4 网点机构情况 | 第24页 |
| 3.2 能力分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 管理能力 | 第24-25页 |
| 3.2.2 市场营销能力 | 第25页 |
| 3.2.3 服务能力 | 第25-26页 |
| 3.2.4 设计研发能力 | 第26-27页 |
| 第四章 华夏银行呼和浩特分行发展战略选择 | 第27-35页 |
| 4.1 华夏银行总行战略概述 | 第27-28页 |
| 4.2 华夏银行呼和浩特分行SWOT分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 外部机遇 | 第28-29页 |
| 4.2.2 外部威胁 | 第29-30页 |
| 4.2.3 经营优势 | 第30-31页 |
| 4.2.4 经营劣势 | 第31-32页 |
| 4.3 华夏银行呼和浩特分行SWOT分析表 | 第32页 |
| 4.4 华夏银行呼和浩特分行战略选择 | 第32-35页 |
| 4.4.1 战略目标 | 第32-33页 |
| 4.4.2 战略选择 | 第33-35页 |
| 第五章 华夏银行呼和浩特分行发展战略实施对策 | 第35-50页 |
| 5.1 业务发展措施 | 第35-43页 |
| 5.1.1 打造中小企业金融服务商,提升公司业务综合服务能力 | 第35-39页 |
| 5.1.2 打造大众理财银行,提高个人业务占比 | 第39-42页 |
| 5.1.3 运用产品组合,加快国际业务发展 | 第42-43页 |
| 5.2 风险管理措施 | 第43-45页 |
| 5.3 支持保障措施 | 第45-50页 |
| 5.3.1 加强机制创新,激发全行活力 | 第45-46页 |
| 5.3.2 推进实施经济资本管理,实现降本增效和结构调整 | 第46-48页 |
| 5.3.3 打造高素质的人才队伍,提升管理能力和核心竞争力 | 第48-50页 |
| 第六章 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
