| 摘要 | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.3 主要研究内容与论文结构 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.3.2 论文的基本结构 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 全面预算管理控制概述 | 第11-15页 |
| 2.1 全面预算管理控制的内涵及特点 | 第11页 |
| 2.2 全面预算管理控制的功能 | 第11-13页 |
| 2.3 全面预算管理控制的编制流程和方法 | 第13-15页 |
| 2.3.1 全面预算管理控制的编制流程 | 第13页 |
| 2.3.2 全面预算管理控制的编制方法 | 第13-15页 |
| 3 我国事业单位实施全面预算管理的必要性、意义及特点 | 第15-18页 |
| 3.1 我国事业单位实施全面预算管理的必要性 | 第15-16页 |
| 3.2 我国事业单位实施全面预算管理的意义 | 第16-17页 |
| 3.3 我国事业单位实施全面预算管理的特点 | 第17-18页 |
| 4 G 规划院全面预算管理控制的现状及问题 | 第18-27页 |
| 4.1 G 规划院的基本情况 | 第18-19页 |
| 4.1.1 主要职责及机构设置 | 第18页 |
| 4.1.2 资金来源渠道与支出内容 | 第18-19页 |
| 4.2 G 规划院全面预算管理控制的现状 | 第19-24页 |
| 4.2.1 G 规划院全面预算管理的组织结构 | 第19-20页 |
| 4.2.2 G 规划院全面预算编制 | 第20-22页 |
| 4.2.2.1 全面预算编制原则 | 第20页 |
| 4.2.2.2 全面预算编制流程 | 第20-21页 |
| 4.2.2.3 全面预算具体编制 | 第21-22页 |
| 4.2.3 G 规划院全面预算的执行控制 | 第22页 |
| 4.2.4 G 规划院全面预算的调整 | 第22-23页 |
| 4.2.5 G 规划院全面预算的分析考核 | 第23-24页 |
| 4.3 G 规划院全面预算管理控制存在的问题 | 第24-27页 |
| 4.3.1 全面预算管理意识不强 | 第24页 |
| 4.3.2 全面预算编制基础工作不健全 | 第24-25页 |
| 4.3.3 全面预算管理控制力度不够，预算编制与预算执行严重脱节 | 第25页 |
| 4.3.4 预算管理执行过程中缺乏有效的考核机制与激励措施 | 第25-26页 |
| 4.3.5 全面预算管理手段亟待进一步提高 | 第26-27页 |
| 5 G 规划院全面预算管理控制的优化方案 | 第27-36页 |
| 5.1 建立基于单位战略目标为导向的全面预算管理模式 | 第27-28页 |
| 5.2 优化全面预算编制管理流程 | 第28-30页 |
| 5.2.1 建立科学合理的预算目标 | 第28页 |
| 5.2.2 做好预算编制前期准备工作 | 第28-29页 |
| 5.2.3 合理选择和运用预算编制方法 | 第29页 |
| 5.2.4 加强预算的审核工作 | 第29-30页 |
| 5.2.5 严格贯彻预算执行工作 | 第30页 |
| 5.3 建立完善的全面预算管理监督控制制度 | 第30-32页 |
| 5.4 构建全面预算管理的信息化平台 | 第32-34页 |
| 5.5 完善全面预算管理的考核与激励制度 | 第34-36页 |
| 6 G 规划院全面预算管理控制优化方案的实施具体措施 | 第36-40页 |
| 6.1 制度与人本管理相结合 | 第36-37页 |
| 6.2 加强全体人员的培训 | 第37-38页 |
| 6.3 全面预算管理信息化平台的维护管理 | 第38页 |
| 6.4 加强预算审计与监管 | 第38-40页 |
| 6.4.1 充分认识预算审计的重要性 | 第38-39页 |
| 6.4.2 建立健全预算审计工作制度 | 第39页 |
| 6.4.3 加强分析性程序的运用 | 第39页 |
| 6.4.4 突出重点，积极推进预算审计工作 | 第39页 |
| 6.4.5 合理利用审计资源，不断提高审计成效 | 第39-40页 |
| 7 总结 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第45-46页 |
