| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外对技术型员工绩效考核的相关研究 | 第10页 |
| 1.3.2 国内对技术型员工绩效考核的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 案例 | 第13-21页 |
| 2.1 XXX 公司的简介 | 第13-14页 |
| 2.2 XXX 公司成长期不同阶段的绩效管理概述 | 第14-21页 |
| 2.2.1 婴儿期：创业阶段 | 第14-18页 |
| 2.2.2 学步期：员工队伍稳步增长 | 第18页 |
| 2.2.3 青春期：员工队伍快速增加 | 第18-19页 |
| 2.2.4 盛年期：设立分公司 | 第19-20页 |
| 2.2.5 稳定期：员工队伍规模稳定 | 第20-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-29页 |
| 3.1 成长型企业的特征和需求 | 第21-22页 |
| 3.1.1 成长型企业的特征 | 第21页 |
| 3.1.2 成长型企业的需求 | 第21-22页 |
| 3.2 技术型员工的特征和需求 | 第22-23页 |
| 3.2.1 技术型员工的特征 | 第22-23页 |
| 3.2.2 技术型员工的需求 | 第23页 |
| 3.3 XXX 公司的绩效管理问题分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 绩效管理制度不完善，人为因素过重 | 第24页 |
| 3.3.2 绩效考核机制不健全，缺乏长期激励 | 第24-25页 |
| 3.3.3 绩效考核方法不科学，缺乏员工认同 | 第25-26页 |
| 3.3.4 科学化的绩效管理，发展全方位的激励机制 | 第26页 |
| 3.3.5 人性化的绩效管理，强化企业与员工目标的一致性 | 第26-27页 |
| 3.4 建立绩效体系的目的和作用 | 第27-29页 |
| 3.4.1 建立绩效体系的目的 | 第27页 |
| 3.4.2 建立绩效体系的作用 | 第27-29页 |
| 4 解决方案及效果分析 | 第29-40页 |
| 4.1 解决方案 | 第29-36页 |
| 4.1.1 XXX 公司绩效指标的设计 | 第29-35页 |
| 4.1.2 绩效管理组织 | 第35页 |
| 4.1.3 绩效考核方法 | 第35-36页 |
| 4.2 效果分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 员工满意度分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 员工流失率分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 研发效率和周期分析 | 第39页 |
| 4.2.4 总结 | 第39-40页 |
| 5 总结和展望 | 第40-42页 |
| 5.1 总结 | 第40-41页 |
| 5.1.1 本研究的特点 | 第40页 |
| 5.1.2 本研究的意义 | 第40-41页 |
| 5.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |