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基层公务员激励机制问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究综述第10-15页
        1.2.1 国内研究现状第10-14页
        1.2.2 国外研究状况第14-15页
    1.3 研究方法与思路第15-17页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究思路第16-17页
第2章 基层公务员激励相关理论概述第17-25页
    2.1 激励及基层公务员激励机制的内涵第17-19页
        2.1.1 激励第17-18页
        2.1.2 基层公务员第18页
        2.1.3 基层公务员激励第18-19页
        2.1.4 基层公务员激励机制第19页
    2.2 典激励理论及其启示第19-25页
        2.2.1 内容型激励理论第19-20页
        2.2.2 过程型激励理论第20-22页
        2.2.3 强化激励理论第22-23页
        2.2.4 综合型激励理论第23-25页
第3章 基层公务员激励机制的确立第25-32页
    3.1 基层公务员激励机制确立的前提第25-26页
        3.1.1 人性假设第25页
        3.1.2 利益诉求第25-26页
        3.1.3 制度环境第26页
    3.2 基层公务员激励机制确立的作用第26-28页
        3.2.1 提升基层公务员素质,提高行政效率第26-27页
        3.2.2 规范基层公务员管理,塑造政府形象第27页
        3.2.3 维护行政合法性,适应市场经济发展第27-28页
    3.3 基层公务员激励机制的合理构成第28-32页
        3.3.1 基层公务员激励机制的环境要素第28页
        3.3.2 基层公务员激励机制的动力剖析第28-29页
        3.3.3 公务员激励机制的目标指向第29页
        3.3.4 基层公务员激励机制的制度安排第29-32页
第4章 基层公务员激励机制困境与归因分析第32-41页
    4.1 基层公务员激励机制存在的困境分析第32-38页
        4.1.1 激励机制的措施构成方面存在的问题第32-37页
        4.1.2 激励机制运行过程及结果存在的问题第37-38页
    4.2 基层公务员激励机制存在问题的原因分析第38-41页
        4.2.1 行政环境的制约第38页
        4.2.2 职业特性的局限第38-39页
        4.2.3 管理制度的缺陷第39页
        4.2.4 监督机制的缺乏第39-41页
第5章 基层公务员有效激励机制的措施设计第41-48页
    5.1 自动型激励机制措施设计第42-43页
        5.1.1 重视公务员利益诉求第42页
        5.1.2 加强公务员道德建设第42页
        5.1.3 培育健康的行政心理第42-43页
    5.2 拉动型激励机制措施设计第43-45页
        5.2.1 完善基层公务员激励制度建设第43-45页
        5.2.2 畅通上下信息沟通和反馈渠道第45页
    5.3 推动型激励机制措施设计第45-48页
        5.3.1 完善制度性法律规范第45-46页
        5.3.2 建立健全的监督机制第46-48页
第6章 结论第48-49页
参考文献第49-52页
攻读硕士学位期间的主要研究成果第52-53页
致谢第53页

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