| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外物流理论研究概况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内物流理论研究概况 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究方法及创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-15页 |
| 第2章 供应链物流管理理论概述 | 第15-25页 |
| 2.1 供应链物流管理理论概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应链物流管理定义与核心思想 | 第15-16页 |
| 2.1.2 供应链物流管理原理 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链物流管理特点分析 | 第17-22页 |
| 2.2.1 供应链物流管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应链物流管理的方法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 供应链物流管理的信息交互 | 第19-22页 |
| 2.3 加油站发展对供应链物流管理启示 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 江西石油分公司成品油物流供应链分析 | 第25-35页 |
| 3.1 江西石油分公司基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 公司发展情况 | 第25-27页 |
| 3.2 江西石油分公司成品油供应链构成与分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 成品油供应链构成内容 | 第27-29页 |
| 3.2.2 第三方物流发展 | 第29-30页 |
| 3.3 江西石油分公司成品油供应链的物流模式分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 物流中心主要职责 | 第31-32页 |
| 3.3.2 物流中心组织结构及特点 | 第32-33页 |
| 3.3.3 江西石油分公司物流模式 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 江西石油分公司成品油供应链物流管理问题与分析 | 第35-41页 |
| 4.1 江西石油分公司成品油供应链物流管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.2 江西石油分公司与成品油第三方物流管理分析 | 第37-39页 |
| 4.3 江西石油分公司成品油供应链物流模式选择的分析 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 江西石油分公司成品油供应链物流管理方案再设计 | 第41-52页 |
| 5.1 江西石油分公司成品油物流管理目标 | 第41-42页 |
| 5.2 江西石油分公司成品油物流管理原则 | 第42页 |
| 5.3 江西石油分公司成品油物流管理方案再设计 | 第42-48页 |
| 5.4 江西石油分公司成品油物流管理方案实施保障 | 第48-51页 |
| 5.4.1 统一管理思想认识 | 第48-49页 |
| 5.4.2 建立实施保障组织和队伍建设 | 第49-50页 |
| 5.4.3 建立信息共享平台 | 第50页 |
| 5.4.4 实行科学的物流管理考核 | 第50-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论及展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
