精益生产在GHX公司的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| Contents | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 论文选题的背景意义 | 第11-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 论文的主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 论文的研究特色 | 第19-20页 |
| 第二章 精益生产的基本原理与方法 | 第20-38页 |
| 2.1 精益生产方式的诞生背景 | 第20-21页 |
| 2.2 精益生产的基本思想 | 第21-28页 |
| 2.3 缩短工装转换时间 | 第28-29页 |
| 2.4 均衡化生产 | 第29-30页 |
| 2.5 看板管理方式 | 第30-31页 |
| 2.6 改善活动 | 第31-35页 |
| 2.7 作业标准化 | 第35-36页 |
| 2.8 多能工的培养 | 第36-37页 |
| 2.9 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 GHX公司的概况及管理现状 | 第38-52页 |
| 3.1 GHX公司的概况 | 第38-41页 |
| 3.2 铝合金铸造方式及其特点 | 第41-44页 |
| 3.3 GHX公司重力铸造生产的流程 | 第44-45页 |
| 3.4 GHX公司生产过程存在问题 | 第45-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 第四章 基于精益生产方式的工作改善 | 第52-71页 |
| 4.1 新产品上马流程改善 | 第52-55页 |
| 4.2 生产线布局优化 | 第55-58页 |
| 4.3 生产周期及均衡化改善 | 第58-61页 |
| 4.4 完成品及中间在库品的改善 | 第61-63页 |
| 4.5 不良品率的改善 | 第63-65页 |
| 4.6 现场的管理改善 | 第65-68页 |
| 4.7 精益生产改善效果 | 第68-70页 |
| 4.8 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录1 | 第78-80页 |
| 附录2 | 第80页 |
