| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 2 相关基础理论 | 第13-22页 |
| 2.1 专业化分工概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 专业化分工的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 专业化分工的优点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 专业化分工的基本要求 | 第14页 |
| 2.2 组织结构的理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 组织结构的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 组织结构的类型 | 第15-18页 |
| 2.2.3 组织结构设计的原则 | 第18-19页 |
| 2.3 运营管理的理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 运营管理的定义和对象 | 第19-20页 |
| 2.3.2 运营管理中的流程设计 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 三一集团研发资源运营管理现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 三一集团概况 | 第22页 |
| 3.2 三一集团研发资源现状分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 三一集团研发信息系统的资源分析 | 第22-26页 |
| 3.2.2 三一集团研发人的资源分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 三一集团研发硬件的资源分析 | 第28页 |
| 3.3 三一集团研发资源运营的现状分析 | 第28-29页 |
| 3.4 三一集团研发资源运营管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 三一集团分布式研发资源运营管理模式设计 | 第33-56页 |
| 4.1 三一集团专业化研发资源单元的设计 | 第33-42页 |
| 4.1.1 资源单元的专业划分 | 第33-35页 |
| 4.1.2 专业化研发资源单元的设计 | 第35-42页 |
| 4.2 三一集团分布式研发资源组织模式的设计 | 第42-46页 |
| 4.2.1 组织模式设计的程序 | 第42-43页 |
| 4.2.2 技术型企业组织模式建设的原则 | 第43页 |
| 4.2.3 基于分布式研发资源的组织模式设计 | 第43-46页 |
| 4.3 三一集团分布式研发资源运营模式的设计 | 第46-50页 |
| 4.3.1 专业化资源单元的服务模式 | 第46-49页 |
| 4.3.2 分布式研发资源运营的收费标准 | 第49-50页 |
| 4.4 三一集团分布式研发资源运营中的知识管理 | 第50-55页 |
| 4.4.1 三一集团分布式资源单元的管理 | 第50-52页 |
| 4.4.2 三一集团分布式研发资源运营中的知识管理 | 第52-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 5 三一集团分布式研发资源运营的应用 | 第56-65页 |
| 5.1 研发试验中心的团队组建 | 第56-57页 |
| 5.2 研发试验中心的硬件资源准备 | 第57-58页 |
| 5.3 研发试验中心的运营 | 第58-62页 |
| 5.4 研发试验中心运营的应用效果分析 | 第62-63页 |
| 5.5 三一集团分布式研发资源运营的可行性总结 | 第63-64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |