博山J泵业公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的对象与思路 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容与创新点 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 战略管理基本理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略管理概念 | 第12页 |
| 2.1.2 战略管理环境分析理论 | 第12-14页 |
| 2.2 企业发展战略类型及理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 企业发展战略及类型 | 第14页 |
| 2.2.2 企业发展战略理论 | 第14-15页 |
| 2.3 多元化战略理论 | 第15-19页 |
| 2.3.1 多元化战略的概念及类型 | 第15-16页 |
| 2.3.2 实施多元化的动因 | 第16-17页 |
| 2.3.3 多元化发展战略与核心竞争力 | 第17-19页 |
| 3 博山 J 泵业公司外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1 博山 J 泵业公司 PEST 分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第20-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 3.2 博山 J 泵业公司行业竞争环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 现有主要竞争对手 | 第22-24页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第24-26页 |
| 4 博山 J 泵业公司内部环境分析 | 第26-35页 |
| 4.1 博山 J 泵业公司的发展历程 | 第26-27页 |
| 4.2 博山 J 泵业公司业务分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 公司组织结构及相关职能 | 第27-29页 |
| 4.2.2 公司业务与产品概览 | 第29页 |
| 4.3 博山 J 泵业公司价值链分析 | 第29-32页 |
| 4.3.1 公司基本价值活动 | 第30-31页 |
| 4.3.2 公司辅助价值活动 | 第31-32页 |
| 4.4 博山 J 泵业公司资源与能力 | 第32-35页 |
| 4.4.1 人力资源与制度管理能力 | 第32-33页 |
| 4.4.2 生产能力与科研能力 | 第33-34页 |
| 4.4.3 营销网络与财务能力 | 第34-35页 |
| 5 博山 J 泵业公司发展战略制定 | 第35-40页 |
| 5.1 博山 J 泵业公司 SWOT 分析 | 第35-36页 |
| 5.2 J 泵业公司多元化发展战略目标及方案 | 第36-40页 |
| 5.2.1 J 公司发展愿景 | 第36-37页 |
| 5.2.2 公司多元化战略目标 | 第37-38页 |
| 5.2.3 公司多元化发展战略方案 | 第38-40页 |
| 6 J 泵业公司发展战略的实施与保障 | 第40-48页 |
| 6.1 加强博山 J 泵业公司管理控制系统 | 第40-43页 |
| 6.1.1 大力推动精细管理 | 第40-41页 |
| 6.1.2 不断促进产品创新 | 第41页 |
| 6.1.3 持续培养核心竞争力 | 第41-42页 |
| 6.1.4 积极培育优秀团队 | 第42-43页 |
| 6.2 完善博山 J 泵业公司组织结构 | 第43-45页 |
| 6.2.1 完善 J 公司组织结构 | 第43页 |
| 6.2.2 完善 J 公司组织结构的步骤和方法 | 第43-45页 |
| 6.3 加强博山 J 泵业公司企业文化建设 | 第45-46页 |
| 6.3.1 打造优秀企业文化 | 第45页 |
| 6.3.2 加强企业文化建设的措施 | 第45-46页 |
| 6.4 其他方面保障 | 第46-48页 |
| 6.4.1 资金保障 | 第46-47页 |
| 6.4.2 打造一流品牌 | 第47-48页 |
| 7 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
