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国有外贸企业的政府关系管理研究

致谢第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-8页
1. 绪论第8-17页
   ·选题的背景和意义第8-10页
     ·选题的背景第8-9页
     ·选题的意义第9-10页
   ·文献综述第10-15页
     ·国外研究现状第10-13页
     ·国内研究现状第13-14页
     ·小结第14-15页
   ·研究内容第15页
   ·研究方法第15-16页
   ·创新点第16-17页
2. 国有外贸企业发展的现状分析第17-35页
   ·国有外贸企业发展的现状第17-21页
     ·国有外贸企业由盛转衰的原因第17-20页
     ·目前各类国有外贸企业的改革现状及出现的新问题第20-21页
   ·国有外贸企业的SWOT 分析第21-27页
     ·国有外贸企业自身的优势(Strength)第21-22页
     ·国有外贸企业自身的劣势(Weakness)第22-23页
     ·国有外贸企业面临的机会(Opportunity)第23-25页
     ·国有外贸企业面临的威胁(Threat)第25-27页
   ·国有外贸企业所面临的社会环境第27-35页
     ·国有外贸企业的内部公众环境第28-31页
     ·国有外贸企业的外部公众环境第31-35页
3. 国有企业的政府关系管理第35-41页
   ·概念界定第35-38页
     ·政府关系第35-36页
     ·政府公共关系第36-38页
   ·国有企业的政府关系管理第38-41页
     ·国有企业与政府关系第38-39页
     ·中国国有企业政府关系管理的特征第39-40页
     ·国有企业的政府关系管理模型第40-41页
4. 国有外贸企业政府关系管理现状分析第41-53页
   ·国有外贸企业政府关系管理的重要性第41-43页
     ·政府是国有外贸企业重要的外部公众第41-42页
     ·政府是外贸政策的制定者和执行者第42页
     ·政府是重要的信息中心、决策中心第42-43页
     ·政府关系是国有外贸企业形象、品牌形象的保护者第43页
     ·政府可在外贸企业面临危机时起到关键性的作用第43页
   ·国有外贸企业政府关系管理的特征第43-45页
     ·开始形成政府关系管理意识,但并未上升到战略高度第43-44页
     ·与外资外贸企业相比,管理方式和方法少,手段不规范第44页
     ·政府关系管理没有制度化,多是应急性的、临时性的第44页
     ·政府关系管理的客体具有复杂多样性,管理内容涉及面广,综合性强第44-45页
     ·政府关系管理具有一定的非独立性第45页
   ·国有外贸企业政府关系管理现状第45-50页
     ·调查的主要内容第45-46页
     ·数据搜集和统计分析第46页
     ·调研结果分析第46-50页
   ·国有外贸企业政府关系管理存在的问题第50-53页
     ·目前国有外贸企业的政府关系管理多为临时行为,缺乏战略性第50页
     ·目前国有外贸企业的政府关系管理缺乏相关资源的调研基础第50-51页
     ·缺乏有专人或专业团队承担的政府关系管理机构和管理体系第51页
     ·政府关系管理的“非独立性”容易导致连带公关危机的出现第51-52页
     ·很少借助品牌的力量,缺乏品牌公关意识第52页
     ·国有外贸企业缺乏跨国政府关系管理的经验第52-53页
5. 国有外贸企业的政府关系管理的对策和建议第53-58页
   ·积极参与政府公共决策,借助利益相关者力量第53-54页
   ·将政府关系管理上升到战略高度第54页
   ·开展政府关系管理资源调查第54-55页
   ·明确分工,建立完善的政府关系管理体系第55页
   ·增强法律及危机公关意识第55-56页
   ·借助品牌公关的力量,树立在政府心中形象第56页
   ·借鉴跨国企业的政府关系管理经验第56-58页
     ·跨国企业政府公关的原则第56页
     ·借鉴跨国企业在中国的政府公关策略第56-58页
6. 案例分析第58-62页
   ·南汽进出口公司收购英国MG 罗孚案例第58-62页
     ·背景介绍第58页
     ·案例分析第58-62页
7. 结束语第62-64页
主要参考文献第64-66页
国有外贸企业政府关系管理调查问卷(附表1)第66-71页
国有外贸企业政府关系管理访谈问卷(附表2)第71-72页

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