国有控股银行参与海外并购的动因追溯与战略选择--基于SWOT分析法
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第11-15页 |
| ·跨国并购的概念与分类方法 | 第11页 |
| ·国外关于银行跨国并购的研究 | 第11-13页 |
| ·国内关于银行跨国并购的研究 | 第13-14页 |
| ·企业战略理论 | 第14-15页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究特色和创新 | 第17-18页 |
| 2 国有控股银行海外并购的动因追溯 | 第18-28页 |
| ·支持走出去战略，实现全球高效资源配置 | 第18-20页 |
| ·满足“走出去”客户的需求 | 第18-19页 |
| ·获取营业牌照,扩大海外市场 | 第19页 |
| ·配置过剩资金，增强海外资本实力 | 第19-20页 |
| ·追求并购的多元化经营效应 | 第20-23页 |
| ·分散经营风险 | 第21页 |
| ·通过混业经营提高盈利 | 第21-23页 |
| ·追求并购的协同效应 | 第23-25页 |
| ·经营协同效应 | 第23-24页 |
| ·财务协同效应 | 第24-25页 |
| ·追求经验曲线效应 | 第25-26页 |
| ·小结 | 第26-28页 |
| 3 国有控股银行海外并购的SWOT分析 | 第28-39页 |
| ·我国国有银行参与海外并购的优势因素 | 第29-32页 |
| ·我国政策的鼓励 | 第29-30页 |
| ·国家信誉的支持 | 第30页 |
| ·较强的资本实力和融资能力 | 第30页 |
| ·巨大的规模和良好的成长性 | 第30-31页 |
| ·对国际金融市场有一定的了解 | 第31-32页 |
| ·我国国有银行参与跨国并购的弱势因素 | 第32-33页 |
| ·缺少相应的法律保障 | 第32页 |
| ·缺少发达的跨国并购中介服务机构支持 | 第32页 |
| ·缺少对并购目标的了解 | 第32-33页 |
| ·跨国并购经验不足 | 第33页 |
| ·我国国有银行参与跨国并购面临的机会因素 | 第33-35页 |
| ·金融危机与人民币升值所带来的并购低成本 | 第33-34页 |
| ·金融危机所带来的并购需求 | 第34-35页 |
| ·“走出去”战略所带来的客户需求 | 第35页 |
| ·国外银行机构并购的经验借鉴 | 第35页 |
| ·我国国有银行参与跨国并购面临的威胁因素 | 第35-37页 |
| ·东道国的政治法律环境的不确定 | 第36页 |
| ·金融危机的负面影响 | 第36页 |
| ·国际并购市场竞争激烈 | 第36-37页 |
| ·并购后整合的威胁 | 第37页 |
| ·小结 | 第37-39页 |
| 4 国有控股银行海外并购路径分析与战略选择 | 第39-50页 |
| ·并购路径决定因素 | 第39-41页 |
| ·区位因素 | 第39页 |
| ·东道国因素 | 第39-40页 |
| ·目标银行因素 | 第40-41页 |
| ·海外并购案例分析—以工商银行为例 | 第41-46页 |
| ·收购华比富通银行 | 第41-42页 |
| ·收购南非标准银行 | 第42-43页 |
| ·收购加拿大东亚银行 | 第43-45页 |
| ·收购泰国A CL 银行 | 第45-46页 |
| ·国有控股银行海外并购路径与战略选择 | 第46-49页 |
| ·可选路径分析 | 第46-47页 |
| ·路径与战略选择 | 第47-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 5 结论 | 第50-53页 |
| ·研究结论 | 第50-52页 |
| ·不足之处与后续研究 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
