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SY风电企业技术骨干流失问题与对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 选题背景和现实意义第8-10页
    1.2 研究思路与方法第10-11页
2 人才流失理论概述第11-17页
    2.1 人才、人才流失及技术骨干第11页
    2.2 人才流失相关模型第11-14页
    2.3 归属感与组织归属感第14-15页
    2.4 跨文化管理第15-17页
3 “SY企业”技术骨干流失现状分析第17-30页
    3.1 公司概况第17-19页
    3.2 公司发展行业背景第19-21页
    3.3 公司人力资源管理情况第21-24页
        3.3.1 公司及技术骨干基本情况第21-22页
        3.3.2 人员管理现状第22-24页
    3.4 人力资源流失情况第24-30页
        3.4.1 技术骨干离职典型事件第24-26页
        3.4.2 技术骨干离职统计第26-27页
        3.4.3 技术骨干工作满意度调查第27-28页
        3.4.4 技术骨干流失产生的影响第28-30页
4 “SY企业”技术骨干流失原因分析第30-36页
    4.1 社会及行业因素第30-31页
        4.1.1 良好宏观经济发展水平是人才流动基础第30页
        4.1.2 健全社会制度为人才流动提供保障第30-31页
        4.1.3 新兴行业人才供给不足是技术骨干流失外在根本原因第31页
    4.2 组织因素第31-35页
        4.2.1 企业招聘人才甄选不科学第31-32页
        4.2.2 对企业及管理层的认同感因素第32-34页
        4.2.3 企业文化因素第34-35页
    4.3 人才个人的因素第35-36页
5 对策与建议第36-45页
    5.1 重视人资管理工作,完善人资管理机构及人才配置第36页
    5.2 制定合理企业战略,使企业发展与行业发展及社会需求相一致第36-37页
    5.3 加强企业管理,增强员工对企业认同感及归属感第37-43页
        5.3.1 改进人才招聘工作第37-38页
        5.3.2 加强人才与岗位匹配管理第38-39页
        5.3.3 制定并贯彻执行员工职业生涯发展规划第39-40页
        5.3.4 增加内部晋升与多重职业生涯的路径第40-41页
        5.3.5 建立合理的薪酬制度第41-42页
        5.3.6 营造良好组织环境第42页
        5.3.7 强化企业内部培训和团队建设第42-43页
    5.4 推行企业文化培训并努力使之品牌化第43-45页
        5.4.1 文化培训第43-44页
        5.4.2 企业文化的品牌化第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-47页
附录A 对公司认同感及工作满意度的调查卷第47-48页
致谢第48-49页

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