| 摘要 | 第5-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| Chapter 1 Introduction | 第17-27页 |
| 1.1. Motivation | 第17-22页 |
| 1.2. Research Questions and Objectives | 第22-23页 |
| 1.3. Expected Contributions | 第23-25页 |
| 1.4. Structure of the Dissertation | 第25-27页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第27-53页 |
| 2.1. Enterprise Systems | 第27-32页 |
| 2.1.1. Enterprise Systems Features | 第27-28页 |
| 2.1.2. Enterprise Systems Implementation Stage | 第28-32页 |
| 2.2. Post-Acceptance Behaviors | 第32-42页 |
| 2.2.1 Technology Adaptation | 第35-39页 |
| 2.2.2. Task Adaptation | 第39-42页 |
| 2.3. Theoretical Foundations | 第42-53页 |
| 2.3.1. Adaptive Structuration Theory | 第43-46页 |
| 2.3.2 Transactional-Transformational Leadership Theory | 第46-49页 |
| 2.3.3. Regulatory Focus Theory | 第49-53页 |
| Chapter 3 Research Model and Hypothesis | 第53-69页 |
| 3.1. The Impact of Technology Adaptation on Job Outcomes | 第54-57页 |
| 3.2. The Impact of Task Adaptation on Job Outcomes | 第57-59页 |
| 3.3. The Impact of Leadership Style on Technology Adaptation | 第59-61页 |
| 3.4. The Impact of Leadership Style on Task Adaptation | 第61-63页 |
| 3.5. The Moderating Effect of Prevention Focus | 第63-66页 |
| 3.6. The Moderating Effect of Promotion Focus | 第66-69页 |
| Chapter 4 Research Methodology | 第69-81页 |
| 4.1. Measurement Development | 第69-76页 |
| 4.1.1. Measurement Translation | 第69-70页 |
| 4.1.2. Measures | 第70-73页 |
| 4.1.3. Control Variables | 第73-76页 |
| 4.2. Research Design | 第76-81页 |
| 4.2.1. Sampling | 第76-77页 |
| 4.2.2. Pilot Test | 第77页 |
| 4.2.3. Field Study | 第77-81页 |
| Chapter 5 Data Analysis and Results | 第81-105页 |
| 5.1. Multilevel Validity Testing | 第81-82页 |
| 5.2. Data Analysis Technique | 第82页 |
| 5.3. Common Method Bias and Multicollinearity Test | 第82-85页 |
| 5.4. Assessing the Measurement Model | 第85-91页 |
| 5.5. Assessing the Structural Model | 第91-100页 |
| 5.5.1. Individual Level Main Effects | 第91-92页 |
| 5.5.2. Cross-Level Effects | 第92-100页 |
| 5.6. Post-Hoc Analysis | 第100-105页 |
| Chapter 6 Discussion of Results | 第105-111页 |
| 6.1. Performance Impacts of Technology and Task Adaptation | 第105-107页 |
| 6.2. Cross-Level Direct Impact of Leadership Style | 第107-108页 |
| 6.3. Cross-Level Interaction Effect of Leadership and Regulatory Focus | 第108-111页 |
| Chapter 7 Conclusions | 第111-121页 |
| 7.1. Conclusion | 第111-112页 |
| 7.2. Theoretical Implications | 第112-116页 |
| 7.3. Managerial Implications | 第116-118页 |
| 7.4. Limitations and Future Research | 第118-121页 |
| References | 第121-141页 |
| Appendix A.Questionnaire(English & Chinese Version) | 第141-149页 |
| Acknowledgement | 第149-151页 |
| Publications and Working Papers during PhD Study | 第151-152页 |
