| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 关于供应链视角下降低成本方法的研究 | 第13页 |
| 1.2.2 关于供应链视角下成本管理存在问题的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关于供应链视角下成本管理绩效评价方法的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.4 本文框架 | 第17-18页 |
| 2 基于供应链的成本管理理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 供应链 | 第18页 |
| 2.1.2 基于供应链的成本管理 | 第18-19页 |
| 2.2 基于供应链的成本管理实施策略 | 第19-21页 |
| 2.2.1 应用目标成本法和作业成本法进行供应链下的成本管理 | 第19-20页 |
| 2.2.2 在整个供应链范围内培养成本意识 | 第20页 |
| 2.2.3 建立和完善供应链下的成本核算体系 | 第20页 |
| 2.2.4 实施信息电子化供应链推进成本管理 | 第20-21页 |
| 2.3 基于供应链的成本管理理论基础 | 第21-23页 |
| 2.3.1 战略成本管理 | 第21页 |
| 2.3.2 组织间成本管理 | 第21-22页 |
| 2.3.3 供应链优化理论基础 | 第22-23页 |
| 3 惠普中国公司基于供应链的成本管理现状及问题 | 第23-32页 |
| 3.1 惠普中国公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 惠普中国公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 惠普中国公司所处行业分析 | 第23-24页 |
| 3.2 惠普中国公司基于供应链的成本管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 与供应商的沟通和管理 | 第24-26页 |
| 3.2.2 顾客服务管理 | 第26页 |
| 3.2.3 库存管理模式 | 第26-27页 |
| 3.2.4 物流系统管理模式 | 第27页 |
| 3.2.5 信息电子化管理 | 第27-28页 |
| 3.3 惠普中国公司基于供应链成本管理存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 企业与企业之间合作力度小 | 第28页 |
| 3.3.2 成本管理的内部机制不健全 | 第28页 |
| 3.3.3 供应链中的延时以及供应链上下游库存的冲突 | 第28-29页 |
| 3.3.4“牛鞭效应”突出 | 第29-30页 |
| 3.3.5 信息化程度不够高 | 第30-32页 |
| 4 惠普中国公司基于供应链成本管理存在问题的原因 | 第32-37页 |
| 4.1 基于供应链的成本管理存在问题的外部原因 | 第32-34页 |
| 4.1.1 管理和生产流程中不确定性因素过多 | 第32-33页 |
| 4.1.2 各企业降低成本要求不一致 | 第33-34页 |
| 4.1.3 缺失完善的信息化系统 | 第34页 |
| 4.2 基于供应链成本管理存在问题的内部原因 | 第34-37页 |
| 4.2.1 作业成本法的运用不足 | 第34-35页 |
| 4.2.2 成本整体效益观念薄弱 | 第35-36页 |
| 4.2.3 物流系统不够发达 | 第36-37页 |
| 5 惠普中国公司基于供应链的成本管理优化 | 第37-44页 |
| 5.1 实施基于供应链的战略性采购策略 | 第37-38页 |
| 5.1.1 对供应商的“开拓” | 第37页 |
| 5.1.2 优先考虑“功能购买” | 第37-38页 |
| 5.1.3 将采购部门作为数据分析库 | 第38页 |
| 5.2 采用作业成本法与目标成本法相结合的成本控制方法 | 第38-39页 |
| 5.2.1 分别对上中下游的驱动成本进行作业成本控制 | 第38-39页 |
| 5.2.2 以评定驱动成本的完成度来进一步预测目标成本 | 第39页 |
| 5.3 强化基于供应链的库存管理策略 | 第39-41页 |
| 5.3.1 减少库存及库存周转天数的优化方案 | 第39-40页 |
| 5.3.2 控制缺货优化方案 | 第40-41页 |
| 5.4 进一步完善基于供应链下的物流配送系统 | 第41-42页 |
| 5.4.1 大力发展基于供应链下物流配送的基础设施建设 | 第41页 |
| 5.4.2 重整物流扩张方式 | 第41页 |
| 5.4.3 更加充分利用第三方物流 | 第41-42页 |
| 5.5 推进企业管理信息系统的广泛使用 | 第42-44页 |
| 5.5.1 完善内部信息化管理弥补漏洞 | 第42页 |
| 5.5.2 与供应商的信息对接形成共享 | 第42-43页 |
| 5.5.3 加大网上商城的发展力度 | 第43-44页 |
| 6 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
