| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 本文主要工作 | 第13-15页 |
| 第2章 项目进度管理理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第15页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 项目进度管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 科学管理项目进度工作 | 第16-17页 |
| 2.2.3 进度管理的控制内容 | 第17页 |
| 2.3 关键链方法及理论 | 第17-20页 |
| 第3章 M公司IC装备研制项目进度管理的现状及问题 | 第20-34页 |
| 3.1 M公司IC装备研制项目的背景 | 第20-23页 |
| 3.1.1 IC装备产业国内外发展概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 沈阳IC装备产业发展概况 | 第21页 |
| 3.1.3 国内集成电路装备制造业发展存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.1.4 M公司IC装备发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2 M公司IC装备研制项目进度管理的现状及存在的问题 | 第23-32页 |
| 3.2.1 M公司新型IC装备项目发展现状 | 第23页 |
| 3.2.2 M公司IC装备研制项目进度管理的现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 M公司IC装备研制项目进度管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.4 项目进度计划编制的影响因素 | 第25-32页 |
| 3.3 研制项目进度计划编制面对的主要问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 M公司缺少精密的测试和检测装备 | 第32页 |
| 3.3.2 M公司研制过程资源冲突明显 | 第32页 |
| 3.3.3 M公司现有管理体系存在的不足 | 第32-34页 |
| 第4章 基于关键链方法的项目进度计划制定及实施 | 第34-48页 |
| 4.1 项目进度计划制定 | 第34-43页 |
| 4.1.1 工作分解及活动时间估计 | 第34-36页 |
| 4.1.2 活动安全时间管理 | 第36-39页 |
| 4.1.3 识别关键路径 | 第39-40页 |
| 4.1.4 确定关键链 | 第40-43页 |
| 4.2 缓冲区设定 | 第43-44页 |
| 4.2.1 项目缓冲 | 第43-44页 |
| 4.2.2 输入缓冲 | 第44页 |
| 4.3 项目计划实施组织 | 第44-46页 |
| 4.3.1 项目组织结构及职责 | 第44-45页 |
| 4.3.2 设备研制项目时间保障措施 | 第45-46页 |
| 4.4 实施成效分析 | 第46-48页 |
| 4.4.1 研制项目进度计划编制的成效 | 第46-47页 |
| 4.4.2 研制项目进度计划编制的成效分析 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
