| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的思路与框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-18页 |
| 第2章 项目管理相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 项目管理的起源和发展 | 第18-19页 |
| 2.2 相关概念的界定 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目及其特点 | 第19页 |
| 2.2.2 项目管理及其特征 | 第19-20页 |
| 2.2.3 房地产项目管理的含义 | 第20-21页 |
| 2.3 项目管理的主要内容 | 第21-23页 |
| 2.3.1 项目的进度管理 | 第21页 |
| 2.3.2 项目的质量管理 | 第21-22页 |
| 2.3.3 项目成本管理 | 第22-23页 |
| 第3章 A房地产公司B项目概况 | 第23-30页 |
| 3.1 A房地产公司简介 | 第23-25页 |
| 3.2 B项目基本情况 | 第25-30页 |
| 3.2.1 项目开发背景 | 第25-26页 |
| 3.2.2 项目自然环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 项目区域环境 | 第27页 |
| 3.2.4 项目的市场定位 | 第27-28页 |
| 3.2.5 项目目标规划 | 第28-30页 |
| 第4章 B项目管理存在的问题 | 第30-36页 |
| 4.1 项目可行性研究欠深,市场定位欠准 | 第30-32页 |
| 4.1.1 项目目标流程和工程任务分解不足 | 第30-31页 |
| 4.1.2 B项目市场定位欠准,创新程度不够 | 第31-32页 |
| 4.1.3 项目产品与市场需求不同步 | 第32页 |
| 4.2 项目招标不够严谨,监理不够规范 | 第32-33页 |
| 4.2.1 对项目招标未足够重视 | 第32-33页 |
| 4.2.2 对工程进度、质量的管理比较随意 | 第33页 |
| 4.3 项目团队配备不尽合理 | 第33-34页 |
| 4.4 项目信息管理不到位,品牌宣传不得力 | 第34页 |
| 4.5 项目融资渠道单一,资金周转压力较大 | 第34-35页 |
| 4.6 物业管理不够规范,服务不到位 | 第35-36页 |
| 第5章 提升A房地产公司项目管理水平的对策 | 第36-44页 |
| 5.1 做好项目管理的整体规划 | 第36-37页 |
| 5.1.1 构建整体的战略规划 | 第36页 |
| 5.1.2 革新项目管理的战略计划 | 第36-37页 |
| 5.2 在规划设计上注重市场需求 | 第37-39页 |
| 5.3 进行科学的市场定位 | 第39-40页 |
| 5.4 改进项目进度管理 | 第40-41页 |
| 5.5 加强项目监管,提高质量管理 | 第41页 |
| 5.6 注重品牌的打造,维护品牌的形象 | 第41-42页 |
| 5.7 制定科学的项目融资战略:多方参与,实现共赢 | 第42-43页 |
| 5.8 对物业人员进行专门的定期培训,提高售后服务质量 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |