| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 研究的基本思路和方法 | 第12-14页 |
| 0.2.1 研究的基本思路 | 第12-13页 |
| 0.2.2 研究的主要方法 | 第13-14页 |
| 1 相关概念及理论基础 | 第14-22页 |
| 1.1 相关概念 | 第14-20页 |
| 1.1.1 人力资源成本内涵 | 第14-18页 |
| 1.1.2 人力资源成本管理的内容 | 第18-20页 |
| 1.2 理论基础 | 第20-22页 |
| 1.2.1 成本管理理论 | 第20页 |
| 1.2.2 人力资本理论 | 第20-22页 |
| 2 MF外语培训公司及其人力资源成本管理现状 | 第22-32页 |
| 2.1 MF公司基本情况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 MF公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 MF公司人力资源结构 | 第23-24页 |
| 2.2 MF公司人力资源成本管理现状 | 第24-32页 |
| 2.2.1 取得成本 | 第25-27页 |
| 2.2.2 开发成本 | 第27-28页 |
| 2.2.3 使用成本 | 第28-29页 |
| 2.2.4 离职成本 | 第29-32页 |
| 3 MF外语培训公司人力资源成本管理的问题与原因分析 | 第32-38页 |
| 3.1 人力资源成本管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.1.1 人力资源成本的预算缺失 | 第32页 |
| 3.1.2 盲目节省使用成本 | 第32-33页 |
| 3.1.3 离职成本过高 | 第33-34页 |
| 3.2 人力资源成本管理存在问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 管理者忽视人力资源成本管理 | 第34-35页 |
| 3.2.2 人力资源成本量化管理意识较低 | 第35-36页 |
| 3.2.3 人力资源成本管理财务体系不健全 | 第36-37页 |
| 3.2.4 人力资源成本管理实施难度大 | 第37-38页 |
| 4 MF外语培训公司人力资源成本管理的改进建议 | 第38-46页 |
| 4.1 树立人力资源成本管理新观念 | 第38-40页 |
| 4.1.1 增强人力资源成本控制意识 | 第38页 |
| 4.1.2 制定人力资源成本管理方案 | 第38-40页 |
| 4.2 建立健全人力资源成本管理流程 | 第40-44页 |
| 4.2.1 建立人力资源成本预算 | 第40-41页 |
| 4.2.2 规范人力资源成本监控 | 第41-44页 |
| 4.3 完善薪酬福利体制以降低离职成本 | 第44-46页 |
| 4.3.1 激励机制降成本 | 第44页 |
| 4.3.2 福利机制降成本 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |