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基于岗位评价的星级酒店薪酬设计研究--以A酒店为例

摘要第1-7页
Abstract第7-13页
1 引言第13-23页
   ·研究背景、目的及意义第13-15页
     ·研究背景第13-14页
     ·研究目的第14-15页
     ·研究意义第15页
   ·文献综述第15-21页
     ·薪酬设计综述第15-18页
     ·岗位评价综述第18-21页
   ·研究方法和技术路线第21-23页
     ·研究方法第21页
     ·技术路线第21-23页
2 基本概念和基本理论第23-33页
   ·岗位评价第23-27页
     ·岗位评价的概念第23页
     ·岗位评价的方法第23-27页
       ·排序法第23页
       ·分类法第23-24页
       ·评分法第24-25页
       ·海氏评价法第25-27页
   ·酒店薪酬设计第27-29页
     ·薪酬设计的概念第27-28页
     ·酒店薪酬设计的作用第28页
     ·酒店企业的特点第28-29页
       ·协作程度高第29页
       ·信息化程度高第29页
       ·服务性强第29页
       ·工作独立性强第29页
   ·基本理论第29-33页
     ·公平理论第29-31页
     ·双因素理论第31页
     ·期望理论第31-32页
     ·人力资本理论第32-33页
3 我国酒店薪酬设计的问题第33-37页
   ·薪酬设计的方法不科学第33-34页
     ·薪酬设计对内没有体现公平性第33-34页
     ·薪酬设计对外没有体现竞争性第34页
     ·薪酬设计没有结合本酒店的发展现状和经营战略第34页
   ·薪酬设计的标准不清晰第34-35页
     ·酒店各岗位薪酬设计的标准模糊不清第34-35页
     ·员工对薪酬设计的标准模糊不清第35页
   ·薪酬设计的保障措施不完整第35页
     ·薪酬设计的制度不健全第35页
     ·各种福利措施没有激励性第35页
     ·奖金名存实亡第35页
   ·员工满意度较低第35-37页
4 酒店薪酬设计的思路第37-57页
   ·影响因素分析第37-41页
     ·政策法规第37页
     ·经济环境第37页
     ·市场的薪酬状况第37-38页
     ·劳动力的市场供求状况第38页
     ·酒店的发展战略和价值观第38-39页
     ·岗位因素第39-40页
     ·酒店的经营效益第40-41页
   ·制定酒店薪酬战略计划第41-42页
   ·酒店岗位分析第42页
   ·酒店岗位评价第42-52页
     ·确定评价因素的原则第42-43页
     ·确定岗位评价因素和权重第43-51页
     ·专家评分第51页
     ·市场薪酬调查第51页
     ·计算岗位薪酬值第51-52页
   ·确定酒店薪酬结构与水平第52-53页
     ·实施弹性的奖金制度第52页
     ·制定可变浮动的津贴制度第52-53页
     ·各种非货币薪酬的应用第53页
     ·短期激励与长期激励相结合第53页
   ·薪酬实施与调整第53-57页
     ·实施前进行广泛宣传,使薪酬透明化第54页
     ·适当调整薪酬第54-55页
     ·调整各岗位员工情绪第55页
     ·制定严格的绩效考核机制第55-57页
5 青岛市A酒店的薪酬设计第57-63页
   ·A酒店薪酬设计分析第57页
     ·A酒店基本情况第57页
     ·制定A酒店薪酬计划第57页
   ·A酒店薪酬设计的原则第57-59页
     ·公平性原则第57-58页
     ·竞争性原则第58页
     ·经济性原则第58页
     ·稳定性原则第58-59页
     ·科学性原则第59页
   ·A酒店主要岗位的薪酬设计第59-62页
     ·对A酒店的现有岗位进行评分第59页
     ·调查青岛市星级酒店的薪酬水平状况第59-60页
     ·绘制薪酬政策线第60-61页
     ·计算各个岗位的薪酬标准第61-62页
   ·新的薪酬标准的评价第62-63页
     ·新的薪酬标准更具竞争力第62页
     ·新的薪酬标准更加透明第62页
     ·新的薪酬标准更加便于管理第62-63页
6 结语第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
个人简历第67-68页
发表的学术论文第68页

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