| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究思路和关键问题 | 第11-12页 |
| 1.3 本论文研究的创新与不足 | 第12页 |
| 1.3.1 本论文研究的创新点 | 第12页 |
| 1.3.2 本论文研究的不足之处 | 第12页 |
| 1.4 我国事业单位人力资源管理的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4.1 不同地域文化的人力资源研究 | 第12页 |
| 1.4.2 人力资源服务业发展的研究 | 第12-13页 |
| 1.4.3 家长式人力资源管理的研究 | 第13页 |
| 1.4.4 激励机制相关的研究 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 事业单位 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源 | 第15页 |
| 2.1.3 人力资源管理 | 第15页 |
| 2.1.4 人力资源服务业 | 第15-16页 |
| 2.1.5 公共事业 | 第16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第17页 |
| 2.2.3 薪酬管理策略 | 第17-18页 |
| 2.2.4 管理强度机制 | 第18-19页 |
| 第3章 我国事业单位人力资源激励机制存在的问题 | 第19-28页 |
| 3.1 人力资源管理中绩效考核制度不合理 | 第19-20页 |
| 3.2 人力资源管理缺乏规划 | 第20-21页 |
| 3.3 人力资源管理观念有待改善 | 第21-23页 |
| 3.4 人力资源管理的观念更新与实际操作存在矛盾 | 第23页 |
| 3.5 我国事业单位人力资源激励机制的优化对策 | 第23-28页 |
| 3.5.1 完善我国事业单位人力资源绩效考核制度 | 第23-24页 |
| 3.5.2 对我国事业单位人力资源工作人员进行职业生涯规划 | 第24-25页 |
| 3.5.3 重视我国事业单位人力资源制度的实施过程 | 第25页 |
| 3.5.4 开发适用于我国事业单位人力资源管理的强度量表 | 第25-26页 |
| 3.5.5 对我国事业单位工作人员进行全方位的裁员 | 第26-28页 |
| 第4章 国外人力资源管理中的激励机制 | 第28-33页 |
| 4.1 国外人力资源管理模式 | 第28-29页 |
| 4.1.1 国外公立科研机构人力资源管理模式 | 第28页 |
| 4.1.2 国外公共图书馆人力资源管理模式 | 第28-29页 |
| 4.1.3 国外公共服务行业人力资源管理模式 | 第29页 |
| 4.2 国外激励机制改革经验对我国的启示 | 第29-33页 |
| 4.2.1 对我国进一步优化管理模式的启示 | 第30页 |
| 4.2.2 对我国进一步提高事业单位工作效率的启示 | 第30-31页 |
| 4.2.3 对我国事业单位人员薪酬制度改革的启示 | 第31页 |
| 4.2.4 对我国事业单位工作人员收入差距的启示 | 第31-33页 |
| 第5章 进一步深化我国事业单位人力资源激励机制的对策 | 第33-36页 |
| 5.1 优化人力资源管理环境 | 第33页 |
| 5.2 完善人力资源管理体系 | 第33-34页 |
| 5.3 加强人才培养和管理 | 第34页 |
| 5.4 优化人力资源激励机制 | 第34-36页 |
| 5.4.1 改善绩效激励模式 | 第35页 |
| 5.4.2 完善分配模式 | 第35页 |
| 5.4.3 不断改进激励方式 | 第35-36页 |
| 第6章 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
