| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 研究对象和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 本文框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 第二章 战略管理相关理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 战略管理与竞争概述 | 第12-13页 |
| 2.2 并购与重组战略 | 第13-17页 |
| 2.2.1 并购与重组的内涵与方式 | 第13-14页 |
| 2.2.2 公司并购和重组的合理性 | 第14-17页 |
| 2.3 国际化战略 | 第17-18页 |
| 2.3.1 国际化战略的种类 | 第17页 |
| 2.3.2 国际化战略的模式 | 第17-18页 |
| 2.4 差异化战略 | 第18-20页 |
| 第三章 隆基股份环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1 隆基股份PEST分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析(POLITICAL FACTORS) | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析(ECONOMIC FACTORS) | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境(SOCIOCULTURAL FACTORS) | 第22-24页 |
| 3.1.4 技术环境(TECHNOLOGICAL FACTORS) | 第24-25页 |
| 3.2 隆基股份SWOT分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 机会与威胁分析(ENVIRONMENTAL OPPORTUNITIES AND THREATS) | 第25-26页 |
| 3.2.2 优势与劣势分析(STRENGTHS AND WEAKNESSES) | 第26-28页 |
| 第四章 隆基股份战略现状及存在问题 | 第28-37页 |
| 4.1 全球光伏市场现状 | 第28-29页 |
| 4.2 中国光伏产业发展现状 | 第29-30页 |
| 4.3 隆基股份公司简介 | 第30页 |
| 4.4 隆基股份业务概要 | 第30-31页 |
| 4.4.1 公司主要业务产品 | 第31页 |
| 4.4.2 公司的经营模式 | 第31页 |
| 4.5 隆基股份战略概况 | 第31-34页 |
| 4.5.1 战略使命、愿景及价值观 | 第31-32页 |
| 4.5.2 战略能力和品牌优势 | 第32页 |
| 4.5.3 技术创新优势 | 第32-33页 |
| 4.5.4 成本和品质管控具有的优势 | 第33页 |
| 4.5.5 稳健经营控制风险的能力 | 第33-34页 |
| 4.6 隆基股份战略规划中存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.6.1 产业基础布局不均衡 | 第34页 |
| 4.6.2 业务收入不均衡 | 第34-35页 |
| 4.6.3 供应链体系需要革新 | 第35-37页 |
| 第五章 隆基股份差异化战略方案 | 第37-42页 |
| 5.1 隆基股份战略形态 | 第37-38页 |
| 5.1.1 隆基股份的战略形式选择 | 第37页 |
| 5.1.2 市场渗透战略方案 | 第37-38页 |
| 5.1.3 联合经营战略方案 | 第38页 |
| 5.2 隆基股份产业布局战略规划 | 第38-39页 |
| 5.3 如何打造差异化产品竞争优势 | 第39-40页 |
| 5.3.1 成本控制 | 第39-40页 |
| 5.3.2 单晶硅生产技术提升 | 第40页 |
| 5.4 隆基股份的企业愿景及目标 | 第40-42页 |
| 5.4.1 隆基股份的企业愿景 | 第40-41页 |
| 5.4.2 隆基股份的企业目标 | 第41-42页 |
| 第六章 隆基股份战略实施的保障措施 | 第42-48页 |
| 6.1 轻资产运营保持战略柔性 | 第42-43页 |
| 6.2 品牌建设保障 | 第43页 |
| 6.3 营销保障 | 第43-44页 |
| 6.4 技术保障 | 第44-45页 |
| 6.5 人力资源保障 | 第45-46页 |
| 6.6 文化保障 | 第46-47页 |
| 6.7 供应链体系保障 | 第47-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-50页 |
| 7.1 主要结论 | 第48页 |
| 7.2 进一步完善建议 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
