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国内民营连锁书店的品牌传播策略研究--以西西弗书店为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
    1.4 研究内容第12-13页
    1.5 研究方法第13-15页
第二章 国内民营连锁书店现状及原因分析第15-22页
    2.1 民营连锁书店概念及其发展第15-17页
    2.2 民营书店的发展现状第17-18页
    2.3 发展困境及原因第18-22页
        2.3.1 大环境下的困境第18-19页
        2.3.2 受众行为习惯的转变第19-20页
        2.3.3 商业规则的困境第20-22页
第三章 西西弗书店品牌传播策略研究第22-38页
    3.1 书店发展历程第22-25页
    3.2 品牌传播相关概念探讨第25-26页
    3.3 书店品牌传播策略分析第26-37页
        3.3.1 品牌定位分析——目标策略第29-30页
        3.3.2 品牌体验分析——接触点策略第30-34页
        3.3.3 整合品牌传播——信息策略和工具策略的结合第34-37页
    3.4 小结第37-38页
第四章 西西弗与国内外民营连锁书店比较研究第38-58页
    4.1 与国内民营书店的对比分析第38-46页
        4.1.1 与光合作用书店的比较第38-41页
        4.1.2 与先锋书店的比较第41-46页
    4.2 与国内网上书店的对比分析第46-48页
        4.2.1 国内网上书店的发展现状第46-47页
        4.2.2 与国内网上书店的比较第47-48页
    4.3 与日本民营连锁书店的对比分析第48-54页
        4.3.1 日本民营书店发展现状及原因第48-50页
        4.3.2 日本民营书店的转型对策第50-51页
        4.3.3 与纪伊国屋书店的比较第51-54页
    4.4 对策及建议第54-58页
        4.4.1 精准定位,贯彻到底,增加品牌辨识度第54-55页
        4.4.2 导入技术,细化服务,增强客户体验感第55-56页
        4.4.3 完善标准,专业培训,强化企业内在机制第56页
        4.4.4 行业联合,定制规则,打造良性产业链第56-57页
        4.4.5 城市地标,文化媒介,精神家园“不打烊”第57-58页
第五章 结束语第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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