超越预算管理在企业预算中的应用--基于潞安矿业集团的案例分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 本文框架 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第14-15页 |
| 2. 文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第15-19页 |
| 2.1.1 参与式预算的提出与应用 | 第15-16页 |
| 2.1.2 预算松弛的发现与应对 | 第16-17页 |
| 2.1.3 权变理论的引入 | 第17页 |
| 2.1.4 预算技术方法的发展 | 第17-18页 |
| 2.1.5 走出传统预算管理困境的思路 | 第18-19页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第19-26页 |
| 2.2.1 企业预算编制的起点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 预算管理的目标 | 第20-21页 |
| 2.2.3 全面预算的技术方法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 全面预算管理存在的问题及改进的建议 | 第22-24页 |
| 2.2.5 超越预算管理 | 第24-26页 |
| 3. 全面预算管理与超越预算管理的理论基础 | 第26-41页 |
| 3.1 全面预算管理理论 | 第26-30页 |
| 3.1.1 全面预算管理的内涵与作用 | 第26-27页 |
| 3.1.2 全面预算管理的流程 | 第27-28页 |
| 3.1.3 全面预算管理的实施 | 第28-30页 |
| 3.2 全面预算管理存在的弊端 | 第30-32页 |
| 3.2.1 预算松弛 | 第30-31页 |
| 3.2.2 忽视非财务指标 | 第31页 |
| 3.2.3 预算编制程序繁杂 | 第31页 |
| 3.2.4 操纵预算执行结果 | 第31-32页 |
| 3.2.5 预算期间僵化 | 第32页 |
| 3.3 超越预算管理理论概述 | 第32-41页 |
| 3.3.1 超越预算管理的提出和应用 | 第32-34页 |
| 3.3.2 超越预算管理的思想框架 | 第34-36页 |
| 3.3.3 超越预算管理的适用性 | 第36-37页 |
| 3.3.4 超越预算管理的实施步骤 | 第37-38页 |
| 3.3.5 超越预算管理的优势 | 第38-39页 |
| 3.3.6 超越预算管理的不足之处 | 第39-41页 |
| 4. 锦绣公司的案例介绍及分析 | 第41-60页 |
| 4.1 案例简介 | 第41-43页 |
| 4.2 锦绣公司的预算管理 | 第43-44页 |
| 4.3 锦绣公司转向超越预算的原因 | 第44-46页 |
| 4.3.1 组织结构柔性化趋势 | 第44-45页 |
| 4.3.2 企业的核心竞争力发生变化 | 第45页 |
| 4.3.3 企业控制的重心发生转移 | 第45-46页 |
| 4.3.4 隐性因素影响效应加强 | 第46页 |
| 4.4 锦绣公司预算管理的解决方案 | 第46-55页 |
| 4.4.1 锦绣公司借鉴超越预算理念 | 第46-48页 |
| 4.4.2 锦绣公司预算管理运作情况 | 第48-49页 |
| 4.4.3 锦绣公司实施超越预算管理面临的阻力 | 第49-52页 |
| 4.4.4 锦绣公司克服超越预算实施中的阻力 | 第52-55页 |
| 4.5 锦绣公司实施超越预算管理后的现状 | 第55-60页 |
| 4.5.1 目标实现情况分析 | 第55-57页 |
| 4.5.2 公司财务绩效方面分析 | 第57-58页 |
| 4.5.3 公司非财务绩效方面分析 | 第58-60页 |
| 5. 基本结论 | 第60-63页 |
| 5.1 超越预算管理实施的条件 | 第60-61页 |
| 5.2 我国预算管理的现状 | 第61页 |
| 5.3 我国企业实施超越预算管理的路径 | 第61-62页 |
| 5.4 本文的不足之处 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66页 |
