全民健身背景下柳州市休闲健身产业发展战略研究--以柳州健身俱乐部为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.1.3 相关概念的界定及研究理论支撑 | 第13-16页 |
| 1.1.3.1 健身俱乐部 | 第13-14页 |
| 1.1.3.2 全民健身理论 | 第14页 |
| 1.1.3.3 产业组织理论 | 第14-15页 |
| 1.1.3.4 体育产业理论 | 第15-16页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第16页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-26页 |
| 2.1 全民健身研究综述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 理论综述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 应用性综述 | 第19-20页 |
| 2.2 休闲体育国内外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 国外的研究 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第21-22页 |
| 2.3 体育产业的研究 | 第22-23页 |
| 2.3.1 概念研究 | 第22-23页 |
| 2.3.2 发展研究 | 第23页 |
| 2.4 休闲体育产业研究 | 第23-24页 |
| 2.4.1 概念辨析 | 第23-24页 |
| 2.4.2 发展研究现状 | 第24页 |
| 2.5 体育发展战略研究 | 第24-25页 |
| 2.6 前人研究综合评述 | 第25-26页 |
| 3 健身俱乐部发展理论探究 | 第26-30页 |
| 3.1 俱乐部分类 | 第26页 |
| 3.2 俱乐部特征 | 第26-27页 |
| 3.3 俱乐部价值 | 第27页 |
| 3.3.1 社会价值 | 第27页 |
| 3.3.2 健身价值 | 第27页 |
| 3.3.3 经济价值 | 第27页 |
| 3.4 影响健身俱乐部发展的因子 | 第27-30页 |
| 3.4.1 外部因素 | 第27-28页 |
| 3.4.1.1 政策法规是导向 | 第28页 |
| 3.4.1.2 经济水平是基础 | 第28页 |
| 3.4.1.3 文化习俗是作用机制 | 第28页 |
| 3.4.1.4 区域消费观念是保障 | 第28页 |
| 3.4.2 内部因素 | 第28-30页 |
| 3.4.2.1 经营管理人才和指导员的素质 | 第28页 |
| 3.4.2.2 课程设置 | 第28-29页 |
| 3.4.2.3 场地器械设施 | 第29页 |
| 3.4.2.4 俱乐部营销方式 | 第29-30页 |
| 4 柳州休闲健身俱乐部（会所）发展现状的实证研究 | 第30-55页 |
| 4.1 健身俱乐部概貌 | 第30-32页 |
| 4.1.1 投资规模 | 第30-31页 |
| 4.1.2 空间面积 | 第31页 |
| 4.1.3 经营年限 | 第31-32页 |
| 4.2 健身俱乐部消费者的实证研究 | 第32-41页 |
| 4.2.1 健身消费者的基本情况 | 第32-35页 |
| 4.2.1.1 年龄结构 | 第32-33页 |
| 4.2.1.2 性别结构 | 第33-34页 |
| 4.2.1.3 文化程度 | 第34-35页 |
| 4.2.1.4 职业构成 | 第35页 |
| 4.2.2 健身消费者消费资质探究 | 第35-39页 |
| 4.2.2.1 经济收入 | 第35-36页 |
| 4.2.2.2 闲暇时间 | 第36-37页 |
| 4.2.2.3 消费技能 | 第37-38页 |
| 4.2.2.4 消费习惯 | 第38-39页 |
| 4.2.3 健身消费者的时空选择 | 第39-41页 |
| 4.2.3.1 锻炼时间 | 第39-40页 |
| 4.2.3.2 锻炼频率 | 第40页 |
| 4.2.3.3 锻炼空间 | 第40-41页 |
| 4.3 健身俱乐部健身指导员实证研究 | 第41-45页 |
| 4.3.1 健身指导员的执教性质 | 第42页 |
| 4.3.2 健身指导员概况 | 第42-45页 |
| 4.3.2.1 性别、年龄结构 | 第42-43页 |
| 4.3.2.2 持证情况 | 第43-44页 |
| 4.3.2.3 专业知识来源 | 第44-45页 |
| 4.3.3 教学方式 | 第45页 |
| 4.4 健身俱乐部经营管理的实证研究 | 第45-55页 |
| 4.4.1 经营管理者基本情况 | 第45-47页 |
| 4.4.1.1 性别、年龄结构 | 第46页 |
| 4.4.1.2 所学专业 | 第46-47页 |
| 4.4.2 健身俱乐部服务项目情况 | 第47-49页 |
| 4.4.2.1 课程设置 | 第47-48页 |
| 4.4.2.2 服务项目 | 第48页 |
| 4.4.2.3 会员健身项目 | 第48-49页 |
| 4.4.3 健身俱乐部的经营状况 | 第49-52页 |
| 4.4.3.1 俱乐部价格 | 第49-50页 |
| 4.4.3.2 经营模式 | 第50页 |
| 4.4.3.3 宣传方式 | 第50-51页 |
| 4.4.3.4 促销方式 | 第51页 |
| 4.4.3.5 盈利情况 | 第51-52页 |
| 4.4.4 经营管理模式评价 | 第52页 |
| 4.4.5 俱乐部管理人员评价 | 第52-53页 |
| 4.4.6 健身消费者评价 | 第53-55页 |
| 5 国内外健身俱乐部发展较快地区经验借鉴 | 第55-62页 |
| 5.1 国外健身俱乐部发展模式 | 第55-56页 |
| 5.2 国内先进健身俱乐部的发展经验 | 第56-58页 |
| 5.3 影响柳州健身俱乐部发展的因素 | 第58-60页 |
| 5.3.1 政策与法规环境 | 第58-59页 |
| 5.3.2 经济与消费环境 | 第59-60页 |
| 5.3.3 文化与体育环境 | 第60页 |
| 5.4 国内外健身俱乐部对柳州的启示 | 第60-62页 |
| 6 柳州市休闲健身产业发展战略研究 | 第62-69页 |
| 6.1 战略理论 | 第62-65页 |
| 6.1.1 战略概念 | 第62页 |
| 6.1.2 战略特性 | 第62页 |
| 6.1.3 构成要素 | 第62-63页 |
| 6.1.4 战略原则 | 第63-64页 |
| 6.1.5 构建目标 | 第64-65页 |
| 6.2 战略内容 | 第65-66页 |
| 6.2.1 体育产业发展模式 | 第65页 |
| 6.2.2 体育产业发展战略目标 | 第65-66页 |
| 6.2.2.1 管理和制度完善目标 | 第65-66页 |
| 6.2.2.2 市场开拓目标 | 第66页 |
| 6.2.2.3 人力资源培养目标 | 第66页 |
| 6.2.2.4 和谐社会责任目标 | 第66页 |
| 6.3 战略效果 | 第66-67页 |
| 6.4 战略特色 | 第67-68页 |
| 6.5 保障机制 | 第68-69页 |
| 6.5.1 规范俱乐部经营管理方式,引进专业人才 | 第68页 |
| 6.5.2 重视市场研究,做好市场细分与定位 | 第68页 |
| 6.5.3 改善经营环境,提高服务质量 | 第68-69页 |
| 7 结论与建议 | 第69-72页 |
| 7.1 结论 | 第69-70页 |
| 7.2 建议 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录 | 第76-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
