基于供应链的成本管理分析--以福耀玻璃为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究综述 | 第10-13页 |
| 一、国外文献综述 | 第10-11页 |
| 二、国内文献综述 | 第11-13页 |
| 三、文献述评 | 第13页 |
| 第三节 研究的创新点与局限性 | 第13-14页 |
| 一、创新点 | 第13-14页 |
| 二、局限性 | 第14页 |
| 第四节 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 供应链成本管理概述 | 第17-25页 |
| 第一节 供应链与供应链管理 | 第17-18页 |
| 一、供应链概念 | 第17-18页 |
| 二、供应链管理 | 第18页 |
| 第二节 供应链成本 | 第18-20页 |
| 一、按照供应链的价值性来划分 | 第18-19页 |
| 二、按照供应链上的作业活动来划分 | 第19页 |
| 三、按照企业边界来划分 | 第19-20页 |
| 第三节 供应链成本管理理论及内涵 | 第20-23页 |
| 一、供应链成本管理相关理论 | 第20-22页 |
| 二、供应链成本管理内涵 | 第22-23页 |
| 第四节 供应链成本管理方法 | 第23-25页 |
| 一、目标成本法 | 第23-24页 |
| 二、作业成本法 | 第24页 |
| 三、改善成本法 | 第24-25页 |
| 第三章 福耀玻璃供应链成本管理应用模式 | 第25-33页 |
| 第一节 福耀集团介绍 | 第25-27页 |
| 一、公司简介 | 第25-26页 |
| 二、产业领域 | 第26页 |
| 三、组织结构及实际控制人 | 第26-27页 |
| 第二节 福耀供应链成本管理应用模式 | 第27-33页 |
| 一、福耀供应链成本管理模式 | 第27-28页 |
| 二、福耀供应链模式及成本构成情况 | 第28-30页 |
| 三、福耀玻璃供应链成本管理模式分析 | 第30-33页 |
| 第四章 福耀玻璃供应链成本管理应用模式的效果分析 | 第33-54页 |
| 第一节 战略协作与技术创新下的成本管理效果分析 | 第33-38页 |
| 一、注重供应商关系管理,降低涨价压力 | 第33-35页 |
| 二、发展优质原片生产线,提高自给率 | 第35-38页 |
| 第二节 精益管理与柔性制造下的成本管理效果分析 | 第38-47页 |
| 一、精益六西格玛在供应链成本管理中的应用 | 第38-46页 |
| 二、精益六西格玛应用于供应链成本管理的效果 | 第46-47页 |
| 第三节 布局全球化与客户导向下的成本管理效果分析 | 第47-54页 |
| 一、合理布局产地,对冲持续上升的人工成本 | 第47-52页 |
| 二、注重客户关系建设,降低客户维护成本 | 第52-54页 |
| 第五章 改进我国制造业成本管理的启示 | 第54-57页 |
| 第一节 启示 | 第54-55页 |
| 一、加强上游供应链成本管理 | 第54页 |
| 二、完善内部供应链成本管理 | 第54-55页 |
| 三、优化下游供应链成本管理 | 第55页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
