| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12页 |
| 1.5 论文结构 | 第12-13页 |
| 1.6 论文研究创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述及相关理论研究 | 第14-20页 |
| 2.1 关于组织结构的研究 | 第14-15页 |
| 2.2 关于项目型企业的研究 | 第15-16页 |
| 2.3 战略与组织结构的关系 | 第16-18页 |
| 2.4 组织结构的分类和特征 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 X公司概况及企业环境分析 | 第20-36页 |
| 3.1 X公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 PEST模型分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析-五力模型分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 外部环境分析小结-行业特点 | 第26-27页 |
| 3.3 X公司内部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 价值链分析 | 第27-31页 |
| 3.3.2 企业经营管理权限的分配 | 第31页 |
| 3.3.3 企业生命周期分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 内部环境分析小结 | 第32-33页 |
| 3.4 X公司战略目标的变化 | 第33-34页 |
| 3.5 X公司的组织环境关键维度分析 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 X公司组织结构变革与结果 | 第36-50页 |
| 4.1 X公司组织结构变革 | 第36-45页 |
| 4.1.1 X公司原有组织结构-矩阵式 | 第36-39页 |
| 4.1.2 X公司2012年变革后的新组织结构-矩阵式+虚拟分权 | 第39-42页 |
| 4.1.3 X公司新组织结构在企业内的推进 | 第42-44页 |
| 4.1.4 X公司2017年中的组织结构-出现子公司及事业部雏形 | 第44-45页 |
| 4.2 X公司2012年组织结构变革后的结果及分析 | 第45-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 X公司组织结构优化 | 第50-62页 |
| 5.1 X公司现有组织结构存在的问题及根本原因 | 第50-52页 |
| 5.2 X公司组织结构优化设计应考虑的因素 | 第52-55页 |
| 5.2.1 基于组织战略目标进行组织结构设计 | 第52页 |
| 5.2.2 组织结构设计的关键要素：工作专门化和部门化 | 第52-53页 |
| 5.2.3 充分考虑企业组织中存在的矛盾 | 第53-55页 |
| 5.3 X公司组织结构优化的方案 | 第55-57页 |
| 5.4 优化后的X公司组织结构 | 第57-59页 |
| 5.5 对优化结构实施的保障建议 | 第59-60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 论文研究总结 | 第62-63页 |
| 6.2 研究工作的局限性 | 第63页 |
| 6.3 未来工作的建议 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
