| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景，选题意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第17-19页 |
| 1.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 理论研究基础 | 第20-31页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义与内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业战略管理的内容与流程框架 | 第21-22页 |
| 2.2 财务战略管理概述 | 第22-29页 |
| 2.2.1 财务战略管理的定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务战略管理的特点 | 第23-26页 |
| 2.2.3 财务战略管理的分类 | 第26-28页 |
| 2.2.4 企业财务战略研究意义 | 第28-29页 |
| 2.3 企业战略与财务战略内在关系 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章A公司战略研究 | 第31-49页 |
| 3.1 半导体行业现状 | 第31-38页 |
| 3.1.1 半导体重要性不言而喻 | 第31页 |
| 3.1.2 摩尔定律面临挑战 | 第31-33页 |
| 3.1.3 半导体行业进入下行周期 | 第33-35页 |
| 3.1.4 半导体研发投入继续增大，并购持续深入 | 第35-36页 |
| 3.1.5 新的增长点呼之欲出 | 第36-38页 |
| 3.2 A公司概况 | 第38-40页 |
| 3.2.1 A公司主要成就 | 第38页 |
| 3.2.2 从A公司历任CEO看A公司的成长 | 第38-39页 |
| 3.2.3 A公司的员工和价值观 | 第39-40页 |
| 3.3 A公司外部环境分析 | 第40-43页 |
| 3.3.1 外部环境分析简介 | 第40-41页 |
| 3.3.2 A公司外部环境分析 | 第41-43页 |
| 3.4 A公司内部环境分析 | 第43-46页 |
| 3.4.1 内部环境分析简介 | 第43-44页 |
| 3.4.2 A公司内部环境分析 | 第44-46页 |
| 3.5 A公司战略的制定与选择 | 第46-48页 |
| 3.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章A公司财务战略选择与评价 | 第49-74页 |
| 4.1 A公司财务战略选择 | 第49-64页 |
| 4.1.1 A公司2011年前后的投资战略分析 | 第49-56页 |
| 4.1.2 A公司2011年前后的筹资战略分析 | 第56-62页 |
| 4.1.3 A公司2011年前后的股利分配战略分析 | 第62-64页 |
| 4.2 公司财务战略评价 | 第64-72页 |
| 4.2.1 A公司事业部的营收结构 | 第64-65页 |
| 4.2.2 评级机构的债务评级 | 第65-66页 |
| 4.2.3 股票市场的表现 | 第66-68页 |
| 4.2.4 公司财务结构 | 第68-72页 |
| 4.3 财务战略与企业战略的对应 | 第72-73页 |
| 4.4 本章小结 | 第73-74页 |
| 第五章 结论与建议 | 第74-79页 |
| 5.1 结论 | 第74-75页 |
| 5.2 建议 | 第75-78页 |
| 5.2.1 大规模收购需充分考虑协同效益 | 第75-76页 |
| 5.2.2 营运资本的管理有待提高 | 第76-77页 |
| 5.2.3 多元化战略的整合 | 第77-78页 |
| 5.3 不足之处 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |