摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 选题背景和研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状及文献综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第17-23页 |
2.1 相关概述 | 第17-19页 |
2.1.1 成本控制的概述 | 第17页 |
2.1.2 成本控制的内容 | 第17-18页 |
2.1.3 成本控制方法 | 第18-19页 |
2.1.4 成本控制的步骤 | 第19页 |
2.2 理论基础 | 第19-23页 |
2.2.1 价值链理论 | 第20页 |
2.2.2 竞争战略理论 | 第20-21页 |
2.2.3 成本动因理论 | 第21-22页 |
2.2.4 约束理论 | 第22-23页 |
第三章 A医药零售企业的成本控制现状 | 第23-33页 |
3.1 行业背景分析 | 第23-24页 |
3.1.1 行业背景概述 | 第23-24页 |
3.2 A医药零售企业基本情况 | 第24-27页 |
3.2.1 A医药零售企业简介 | 第24页 |
3.2.2 A医药零售企业公司治理、内部控制及运营环境 | 第24-26页 |
3.2.3 成本控制机构设置 | 第26-27页 |
3.3 A医药零售企业成本控制内容 | 第27-30页 |
3.3.1 采购成本控制 | 第27-28页 |
3.3.2 租赁成本控制 | 第28-29页 |
3.3.3 人力资源成本控制 | 第29页 |
3.3.4 存储及配送成本控制 | 第29-30页 |
3.4 A医药零售企业成本控制的基础 | 第30-33页 |
3.4.1 采用目标成本法进行成本控制 | 第30页 |
3.4.2 初步建立了成本控制管理基础 | 第30-31页 |
3.4.3 已初步建立成本控制责任制 | 第31-33页 |
第四章 A医药零售企业成本控制存在的问题及原因 | 第33-43页 |
4.1 A医药零售企业成本控制问题 | 第33-40页 |
4.1.1 采购工作管理不善 | 第34-36页 |
4.1.2 租赁成本居高不下 | 第36-37页 |
4.1.3 人力资源成本控制不力 | 第37-38页 |
4.1.4 存储、配送成本控制缺乏方法 | 第38-40页 |
4.2 A医药零售企业成本控制不力的原因 | 第40-43页 |
4.2.1 管理者成本控制意识薄弱,影响成本控制效果 | 第40-41页 |
4.2.2 缺乏成本约束和激励机制,成本控制监管力度也不够 | 第41页 |
4.2.3 成本控制责任制度不健全 | 第41-43页 |
第五章 A医药零售企业成本控制的对策 | 第43-59页 |
5.1 建立目标成本体系 | 第43-44页 |
5.1.1 制定产品目标成本 | 第43-44页 |
5.1.2 实施目标成本控制 | 第44页 |
5.2 健全采购成本控制制度 | 第44-50页 |
5.2.1 完善采购成本控制基础 | 第45-48页 |
5.2.2 降低采购成本的方法 | 第48-50页 |
5.3 完善租赁成本控制 | 第50-51页 |
5.3.1 改变商圈位置 | 第50页 |
5.3.2 提高平效 | 第50-51页 |
5.3.3 抢占新社区商圈 | 第51页 |
5.3.4 推行多元经营 | 第51页 |
5.3.5 寻找物业公司合作 | 第51页 |
5.4 加强人力资源成本控制 | 第51-54页 |
5.4.1 招募成本的控制 | 第52页 |
5.4.2 培训成本的控制 | 第52-53页 |
5.4.3 使用成本的控制 | 第53页 |
5.4.4 离职成本的控制 | 第53页 |
5.4.5 建立和完善员工岗位编制和薪酬分配制度 | 第53-54页 |
5.5 加强存储、装卸、配送成本控制 | 第54-59页 |
5.5.1 存储成本控制 | 第54-57页 |
5.5.2 装卸搬运成本控制 | 第57页 |
5.5.3 配送成本控制 | 第57-59页 |
第六章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
6.1 研究结论 | 第59页 |
6.2 展望 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |