G传媒公司并购案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第14-15页 |
| 2.公司并购的概念及相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 公司并购的概念及分类 | 第15-17页 |
| 2.1.1 公司并购的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 公司并购的分类 | 第16-17页 |
| 2.2 公司并购的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 信号理论 | 第18页 |
| 2.2.3 市场势力假说 | 第18-19页 |
| 3.传媒行业并购概况 | 第19-23页 |
| 3.1 传媒行业并购现状 | 第19页 |
| 3.2 传媒行业并购特点 | 第19-23页 |
| 3.2.1 并购频繁 | 第19-21页 |
| 3.2.2 并购规模较小 | 第21-22页 |
| 3.2.3 并购类型多样化 | 第22-23页 |
| 4.G传媒公司并购案例介绍 | 第23-34页 |
| 4.1 并购双方基本概况 | 第23-27页 |
| 4.1.1 G传媒公司基本概况 | 第23-25页 |
| 4.1.2 L文化公司基本概况 | 第25-27页 |
| 4.2 并购案例情况梳理 | 第27-34页 |
| 4.2.1 并购交易历程 | 第27-29页 |
| 4.2.2 目标公司的选择 | 第29-30页 |
| 4.2.3 并购交易基本情况 | 第30-31页 |
| 4.2.4 并购定价原则 | 第31-32页 |
| 4.2.5 并购交易支付方式 | 第32-34页 |
| 5.G传媒公司并购案例分析 | 第34-53页 |
| 5.1 G传媒公司并购原因分析 | 第34-38页 |
| 5.1.1 文化产业利好政策的推动 | 第34-35页 |
| 5.1.2 挖掘影视与动画资源结合的潜力需要 | 第35-36页 |
| 5.1.3 完善战略布局，提高公司的综合价值 | 第36-37页 |
| 5.1.4 适应激烈的行业竞争发展需要 | 第37-38页 |
| 5.2 G传媒公司并购效应分析 | 第38-51页 |
| 5.2.1 市场反应角度分析 | 第38-41页 |
| 5.2.2 战略动机角度分析 | 第41-43页 |
| 5.2.3 收入协同角度分析 | 第43-45页 |
| 5.2.4 资产管理水平角度分析 | 第45-46页 |
| 5.2.5 公司经营业绩角度分析 | 第46-51页 |
| 5.3 G传媒公司并购风险 | 第51-53页 |
| 5.3.1 市场风险 | 第51页 |
| 5.3.2 动画作品被盗版、被抄袭的风险 | 第51页 |
| 5.3.3 主要核心人员离职的风险 | 第51-52页 |
| 5.3.4 动画作品内容审查或审核风险 | 第52-53页 |
| 6.研究结论与启示 | 第53-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 启示 | 第54-58页 |
| 6.2.1 并购意愿一致 | 第54页 |
| 6.2.2 企业并购之前审时度势 | 第54-55页 |
| 6.2.3 企业双方具有互补性 | 第55页 |
| 6.2.4 把握行业的特殊性 | 第55-56页 |
| 6.2.5 注重并购后的整合 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
