| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题的研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 相关理论及文献综述 | 第9-16页 |
| 1.2.1 “互联网+”理论概述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 营销渠道的相关理论综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内外文献研究状况综述 | 第12-16页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法及创新点 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17页 |
| 1.3.3 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 南宁移动公司营销渠道现状分析 | 第18-22页 |
| 2.1 公司简介 | 第18页 |
| 2.2 公司营销渠道现状分析 | 第18-19页 |
| 2.3 公司营销渠道存在的问题 | 第19-22页 |
| 第三章 南宁移动公司市场环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 同行业内现有竞争者的竞争能力 | 第23-24页 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力 | 第24页 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 | 第24页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第24页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 3.3 南宁移动公司SWOT分析 | 第25-30页 |
| 第四章 南宁移动公司“互联网+”营销渠道设计 | 第30-45页 |
| 4.1 南宁移动公司互联网+营销渠道设计依据及原则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 设计依据 | 第30-31页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2 南宁移动公司实体渠道设计 | 第32-35页 |
| 4.3 南宁移动公司线上渠道设计 | 第35-37页 |
| 4.4 南宁移动公司线上与线下渠道结合设计 | 第37-40页 |
| 4.5 南宁移动公司“互联网+”营销渠道管理方案 | 第40-45页 |
| 4.5.1 管理流程 | 第40-41页 |
| 4.5.2 激励措施 | 第41-43页 |
| 4.5.3 冲突化解 | 第43页 |
| 4.5.4 效果评价 | 第43-45页 |
| 第五章 南宁移动公司互联网+营销渠道实施保障 | 第45-48页 |
| 5.1 外部资源整合 | 第45-46页 |
| 5.1.1 加强与政府部门的资源整合 | 第45页 |
| 5.1.2 加强与金融部门和物流部门合作 | 第45-46页 |
| 5.1.3 加强与上游供应商及下游经销商的合作 | 第46页 |
| 5.2 内部资源保障 | 第46-48页 |
| 5.2.1 加强市场管控工作 | 第46-47页 |
| 5.2.2 结合客户需求积极开发新的产品 | 第47页 |
| 5.2.3 其他保障性措施 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第52页 |