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中国民生银行苏州分行发展社区银行业务研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 研究思路和方法第12页
        1.2.1 研究思路第12页
        1.2.2 研究方法第12页
    1.3 国内外研究综述第12-17页
        1.3.1 关于社区银行发展的意义和作用的研究第13-14页
        1.3.2 关于社区银行发展主要模式和方向的研究第14-15页
        1.3.3 关于社区银行发展过程中存在问题和解决措施的研究第15页
        1.3.4 文献评论第15-17页
第二章 社区银行相关理论第17-21页
    2.1 社区银行理论第17-19页
        2.1.1 社区银行定义第17页
        2.1.2 社区银行特征第17-18页
        2.1.3 国外社区银行发展模式第18-19页
    2.2 金融共生理论第19-20页
    2.3 社区银行战略理论第20-21页
        2.3.1 促进区域经济发展第20页
        2.3.2 提供个性化金融服务第20页
        2.3.3 引入竞争机制,加强国内银行业的竞争力第20-21页
第三章 国内社区银行发展现状及必要性第21-27页
    3.1 国内社区银行发展现状第21-23页
        3.1.1 小金融便利店模式第21页
        3.1.2 智能网点模式第21-22页
        3.1.3 三种分销渠道结合模式第22-23页
    3.2 发展社区银行业务的必要性分析第23-27页
        3.2.1 缓解中小企业贷款难第23-24页
        3.2.2 完善银行体系第24页
        3.2.3 改善农村金融环境第24-25页
        3.2.4 从非正规金融向正规金融转化第25-27页
第四章 民生银行发展社区银行业务概况第27-36页
    4.1 中国民生银行简介第27-28页
        4.1.1 中国民生银行总行简介第27页
        4.1.2 民生银行苏州分行简介第27-28页
    4.2 民生社区银行业务概况第28-31页
        4.2.1 社区银行的发展历程第28页
        4.2.2 业务经营模式第28-29页
        4.2.3 业务管理模式第29页
        4.2.4 服务特点第29-30页
        4.2.5 业务种类第30-31页
    4.3 民生银行苏州分行发展社区银行业务环境与产品分析第31-36页
        4.3.1 发展中的环境优势第31-33页
        4.3.2 发展中的环境劣势第33-34页
        4.3.3 产品分析第34-36页
第五章 民生银行苏州分行发展社区银行业务存在的主要问题及原因第36-41页
    5.1 快速扩张选址盲目第36页
    5.2 产品服务同质化严重第36-37页
    5.3 社区客户定位不准确第37-38页
        5.3.1 企业型客户定位粗糙第37-38页
        5.3.2 忽视客户体验第38页
    5.4 社区银行缺乏个性化第38-39页
    5.5 员工素质有待提升第39页
    5.6 外部职能部门监管不足第39-41页
第六章 商业银行发展社区银行业务的对策及建议第41-46页
    6.1 准确定位社区银行网点第41-42页
        6.1.1 社区支行第41页
        6.1.2 全功能自助银行第41页
        6.1.3 社区网点第41-42页
    6.2 打造差异化的产品和服务第42页
    6.3 增强客户定位及客户体验度第42-43页
        6.3.1 定位社区企业客户第42页
        6.3.2 增强客户体验度第42-43页
    6.4 探索多种社区银行发展模式第43-44页
        6.4.1 不同社区推行特色化建设模式第43-44页
        6.4.2 建立社区金融链第44页
    6.5 提髙社区银行员工素质第44-45页
    6.6 外部提供完善的监督与支持机制第45-46页
第七章 结论第46-48页
参考文献第48-51页
攻读学位期间公开发表的论文第51-52页
致谢第52-53页

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