| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 本文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 代建制的起源与发展 | 第9页 |
| 1.3 我国项目管理代建制的现状 | 第9-12页 |
| 1.4 代建制理论研究动态 | 第12-13页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 代建制相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 代建制项目管理模式 | 第14-16页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 代建制项目管理模式的主体关系 | 第14-15页 |
| 2.1.3 代建制项目管理模式的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 代建制与其他管理模式的区别 | 第16-19页 |
| 2.2.1 代建制与 CM 模式的区别 | 第16-17页 |
| 2.2.2 代建制与 PM/PMC 模式的区别 | 第17页 |
| 2.2.3 代建制与工程总承包的区别 | 第17-19页 |
| 2.3 代建制相关方职责 | 第19-21页 |
| 2.3.1 政府主管部门职责 | 第19页 |
| 2.3.2 代建单位职责 | 第19-20页 |
| 2.3.3 使用单位职责 | 第20-21页 |
| 第三章 代建制模式下房地产开发中存在问题 | 第21-26页 |
| 3.1 工程项目代建制度的建设发展环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 工程项目代建制度的建设 | 第21页 |
| 3.1.2 各地政策文件中对工程代建单位的要求 | 第21页 |
| 3.1.3 代建制项目管理模式的运行体系 | 第21-22页 |
| 3.2 代建制在房地产中面临的诸多风险问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 配套的法律体系不健全 | 第22-23页 |
| 3.2.2 工程代建单位报酬偏低 | 第23页 |
| 3.2.3 履约保函的额度过高 | 第23-24页 |
| 3.2.4 建设过程中的各类风险 | 第24-25页 |
| 3.2.5 市场竞争环境不规范 | 第25页 |
| 3.2.6 工程代建单位主体缺乏 | 第25-26页 |
| 第四章 代建制模式下在房地产投资项目风险识别及措施 | 第26-34页 |
| 4.1 代建制项目风险识别原则与依据 | 第26-27页 |
| 4.1.1 代建制项目风险识别的原则 | 第26-27页 |
| 4.1.2 代建制项目风险识别的依据 | 第27页 |
| 4.2 代建制项目风险因素分析 | 第27-34页 |
| 4.2.1 代建制项目风险因素的调研 | 第27页 |
| 4.2.2 代建项目风险因素识别与分析 | 第27-29页 |
| 4.2.3 代建项目风险分担的原则 | 第29-31页 |
| 4.2.4 代建项目风险因素应对措施 | 第31-34页 |
| 第五章 代建制模式在房地产投资项目若干问题建议 | 第34-40页 |
| 5.1 推动代建制发展的必要工作 | 第34-35页 |
| 5.1.1 完善相关法律法规建设，明确代建单位的法律地位 | 第34页 |
| 5.1.2 制定规范合理的代建单位取费标准 | 第34-35页 |
| 5.1.3 实行动态的履约保函制度 | 第35页 |
| 5.2 对代建单位自身建设发展的建议 | 第35-40页 |
| 5.2.1 充分认识风险，提高风险防范意识 | 第35-36页 |
| 5.2.2 采取工程风险的规避措施 | 第36页 |
| 5.2.3 建立现代企业制度，完善法人治理结构 | 第36-37页 |
| 5.2.4 确立以人为本的理念，注重人才的培养 | 第37页 |
| 5.2.5 注重对利益相关者的管理 | 第37-38页 |
| 5.2.6 注重项目的全面集成管理 | 第38-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |