| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状评述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第19页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 本文的创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 企业战略相关理论 | 第21-22页 |
| 2.1.1 企业战略和战略管理 | 第21页 |
| 2.1.2 企业战略体系 | 第21-22页 |
| 2.2 产品研发战略相关理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 产品研发战略的定义、内涵和分类 | 第22-23页 |
| 2.2.2 影响产品研发战略的因素 | 第23-24页 |
| 2.2.3 产品研发战略的制定 | 第24页 |
| 2.2.4 集成产品开发理论 | 第24-25页 |
| 2.2.5 集成产品开发的组成部分 | 第25-27页 |
| 第3章 HD公司经营环境分析 | 第27-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 政治环境因素 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境因素 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会环境因素 | 第28页 |
| 3.1.4 技术环境因素 | 第28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 现有企业的竞争 | 第28-29页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手 | 第29页 |
| 3.2.3 供应商讨价还价的能力 | 第29页 |
| 3.2.4 客户讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第30页 |
| 3.3 HD公司经营状况分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 HD公司简介 | 第30页 |
| 3.3.2 HD公司组织架构分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 HD公司的产品分析 | 第31-32页 |
| 3.4 产品研发环境分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 产品研发区域环境分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 产品研发内部环境分析 | 第33-34页 |
| 第4章 HD公司产品研发战略现状及存在的问题 | 第34-43页 |
| 4.1 HD公司的企业战略 | 第34-35页 |
| 4.1.1 企业战略 | 第34页 |
| 4.1.2 战略目标划分 | 第34-35页 |
| 4.2 HD公司产品研发战略现状 | 第35-38页 |
| 4.2.1 HD公司现有的产品研发战略 | 第35页 |
| 4.2.2 HD公司现有的产品研发组织架构 | 第35-36页 |
| 4.2.3 HD公司现有的产品研发流程 | 第36-38页 |
| 4.3 HD公司产品研发战略问题 | 第38-40页 |
| 4.3.1 产品研发战略与企业战略不统一 | 第38页 |
| 4.3.2 无效、重复和过度研发时有发生 | 第38-39页 |
| 4.3.3 产品研发团队消极无创造性 | 第39页 |
| 4.3.4 研发工作不能基于公司实力开展 | 第39-40页 |
| 4.3.5 研发工期长，时间难撑控 | 第40页 |
| 4.4 HD公司产品研发战略问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 产品研发战略与企业战略不统一的原因分析 | 第40页 |
| 4.4.2 无效、重复和过度研发时有发生的原因分析 | 第40-41页 |
| 4.4.3 产品研发团队消极无创造性的原因分析 | 第41-42页 |
| 4.4.4 研发工作不能基于公司实力开展的原因分析 | 第42页 |
| 4.4.5 研发工期长，时间难撑控的原因分析 | 第42-43页 |
| 第5章 HD公司产品研发战略优化方案 | 第43-52页 |
| 5.1 确定明确的产品研发战略目标 | 第43页 |
| 5.2 树立集成产品研发战略思想 | 第43-48页 |
| 5.2.1 产品研发以客户需求为中心 | 第43-44页 |
| 5.2.2 产品研发要作为投资来管理 | 第44-45页 |
| 5.2.3 产品研发依据市场竞争作调整 | 第45-48页 |
| 5.3 构建有效的产品研发战略平台 | 第48-50页 |
| 5.3.1 结构化产品研发流程 | 第48-49页 |
| 5.3.2 标准化跨部门协作 | 第49页 |
| 5.3.3 识别并共享公共技术 | 第49-50页 |
| 5.4 制定合理的产品研发项目管理方案 | 第50-52页 |
| 5.4.1 充分并行工程以节约项目时间 | 第50-51页 |
| 5.4.2 确保项目独立运作 | 第51-52页 |
| 第6章 产品研发战略优化方案的实施 | 第52-61页 |
| 6.1 实施步骤、计划与重点 | 第52-58页 |
| 6.1.1 实施步骤 | 第52-56页 |
| 6.1.2 实施计划 | 第56-57页 |
| 6.1.3 实施重点 | 第57-58页 |
| 6.2 实施保障 | 第58-61页 |
| 6.2.1 组织结构保障 | 第58页 |
| 6.2.2 人力资源保障 | 第58-59页 |
| 6.2.3 技术条件保障 | 第59页 |
| 6.2.4 资金保障 | 第59页 |
| 6.2.5 外部环境保障 | 第59-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-65页 |
| 7.1 主要结论 | 第61-62页 |
| 7.2 不足及展望 | 第62-65页 |
| 7.2.1 数据收集、处理有待研究 | 第62-63页 |
| 7.2.2 组织架构调整与信息系统的协调 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
